為踐行“四五六六”企業(yè)文化，樹立市場(chǎng)意識(shí)，確保完成2020年任務(wù)目標(biāo)，2月28日下午2：00在集團(tuán)大樓307會(huì)議室召開了市場(chǎng)化子公司述職會(huì)議。
本次述職匯報(bào)，各子公司結(jié)合自身2020年工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從主營業(yè)務(wù)投資成本、運(yùn)營成本方面入手，圍繞完成2020年任務(wù)目標(biāo)，分析公司經(jīng)營發(fā)展模式，積極開發(fā)市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)內(nèi)容，為完成任務(wù)目標(biāo)采取多項(xiàng)措施。
同時(shí)，各子公司積極運(yùn)用SWOT分析法，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅等方面的情況，利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì)，依托集團(tuán)公司的高品質(zhì)和信譽(yù)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，為完成任務(wù)目標(biāo)及進(jìn)行下一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司黨委班子根據(jù)各子公司匯報(bào)情況是否創(chuàng)新、是否條例清晰、是否具可行性進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)和打分，同時(shí)對(duì)2020年下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了部署，并強(qiáng)調(diào)：
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。成本管控是財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是公司經(jīng)營效益的重要影響因素之一。只有具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，才能對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)把控和管理。
二是子公司人員要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。有效溝通能提升工作效率，加強(qiáng)協(xié)調(diào)能避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，化解潛在矛盾。要掌握和運(yùn)用有效溝通、協(xié)調(diào)的方法，創(chuàng)造工作動(dòng)力，激發(fā)工作潛能。
三是踐行“四五六六”企業(yè)文化。市場(chǎng)是良好的檢驗(yàn)場(chǎng)所，在市場(chǎng)上不斷磨練，深入踐行“四五六六”企業(yè)文化，真正實(shí)現(xiàn)知行合一。
四是要捕捉市場(chǎng)政策，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，具備分析趨勢(shì)變化的能力。政策是市場(chǎng)變化的風(fēng)向標(biāo)，要積極了解政策，分析政策，善于運(yùn)用政策，抓住發(fā)展機(jī)遇，才能在市場(chǎng)上立足。
各子公司要加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極拓展市場(chǎng)，抓住發(fā)展機(jī)遇，以公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)盈利為目標(biāo)，為完成2020年目標(biāo)和進(jìn)行下一步發(fā)展創(chuàng)造良好開端。
本次評(píng)議采用無記名打分的方式進(jìn)行，各子公司得分情況如下：
1.港華公司評(píng)議得分：94.56分；
2.歐適能公司評(píng)議得分：92.61分；
3.德和公司評(píng)議得分：90.72分；
4.和光公司評(píng)議得分：89.33分；
睿冠公司評(píng)議得分：89.33分；
5.能源環(huán)保公司評(píng)議得分：89.00分。
