開好班前班后會，擰緊員工思想“安全閥”。班前班后會是基層落實(shí)、總結(jié)，提升安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是宣傳安全理念、分享安全經(jīng)驗(yàn)的前沿陣地，是促進(jìn)班組建設(shè)、提高工作效率和質(zhì)量的有效手段。合肥熱電各熱源廠、能源站以“快傳達(dá)、嚴(yán)執(zhí)行、見實(shí)效”為原則，規(guī)范班前會、班后會、班組安全交底管理，明確會議流程、記錄內(nèi)容等，“嚴(yán)、緊、實(shí)”部署生產(chǎn)任務(wù)，“全、細(xì)、準(zhǔn)”進(jìn)行安全交底，讓安全理念內(nèi)化于心，做到設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)心中有數(shù)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)心中有數(shù)、安全操作規(guī)范心中有數(shù)，不斷夯實(shí)基層班組安全管理基礎(chǔ)。班組會圍繞“安全生產(chǎn)為了誰”“班組職工在安全生產(chǎn)中的作用”等主題，結(jié)合安全生產(chǎn)案例，組織各班組進(jìn)行大討論，將以往“你講我聽”的被動灌輸模式改為“我想我要我講”的模式，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全警示教育，提高員工安全防范意識，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

　　班中巡檢為設(shè)備“消暑降溫”，擰緊設(shè)備故障“截止閥”。按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)要求，各班組嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、設(shè)備巡回檢查制度，加強(qiáng)設(shè)備巡檢巡查和隱患治理。增加特殊天氣和高負(fù)荷情況下的巡檢次數(shù)，認(rèn)真檢查主輔設(shè)備冷卻水運(yùn)行工況，監(jiān)測各轉(zhuǎn)動設(shè)備軸承溫度、潤滑油油溫，及時(shí)給設(shè)備“降溫”。利用停機(jī)備用間歇，開展檢查檢修，保證備用設(shè)備開得起、頂?shù)蒙稀Ｃ堪啻窝矙z必須對鍋爐零米等易積灰區(qū)域的電氣設(shè)備進(jìn)行清灰檢查，保持設(shè)備清潔、無積灰，確保各設(shè)備散熱條件良好。開展突發(fā)事件應(yīng)急演練，鍛煉提升生產(chǎn)人員現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。

　　合肥熱電將積極應(yīng)對高溫“烤”驗(yàn)，全力以赴做好生產(chǎn)現(xiàn)場防暑降溫工作，切實(shí)保障員工人身安全、設(shè)備運(yùn)行安全，為集團(tuán)公司“提質(zhì) 擴(kuò)量 增效”的目標(biāo)提供安全保障。