網(wǎng)格化管理匯民情

　　隨著群眾生活品質(zhì)的不斷提高，對供熱服務標準也提出了更高的要求。網(wǎng)格化管理既是提升群眾滿意度的突破口，也是提升供熱管理服務水平的有力抓手。

　　“冬病夏治”工作開展以來，各供熱企業(yè)根據(jù)服務區(qū)域，結合地理位置、采暖方式、建筑類型等供熱參數(shù)的不同，進一步細化供熱服務網(wǎng)格，公示網(wǎng)格員電話信息，提升供熱服務質(zhì)量、規(guī)范服務行為，千方百計解決好群眾急難愁盼的問題。恒源熱力公司將中心城區(qū)劃分為3大供熱片區(qū)、17個網(wǎng)格中心，142名網(wǎng)格員下沉社區(qū)，切實做到包片到人，每個小區(qū)都有自己的“專屬管家”；完善客服中心、調(diào)度中心和網(wǎng)格中心的協(xié)作機制，實現(xiàn)訴求、業(yè)務在線辦理。藍天熱力公司新設3個基層分公司，配備網(wǎng)格人員295名，完善績效和投訴處置考核機制，提升服務質(zhì)效。新城熱力公司完善網(wǎng)格員管理制度，優(yōu)化入戶服務工作流程；編制員工手冊，明確供熱網(wǎng)格人員業(yè)務范圍及相關業(yè)務操作規(guī)范。

　專業(yè)化培訓解民憂

　　集中供熱是一項系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視。為加強供熱隊伍建設，全面提升技能水平，各供熱企業(yè)通過常態(tài)化培訓、以賽代訓等方式提升供熱工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能和綜合能力，建設高技能復合型人才隊伍，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。

　　“接下來是‘應急處理管道堵漏’項目，請選手們做好準備。”近日，在恒源熱力公司技能安全比武競賽現(xiàn)場，選手們在聽到比賽開始的哨聲后，立即穿戴雨衣、雨靴和安全帽，布置現(xiàn)場操作區(qū)域警戒線，并攜帶好管道堵漏所需工具進入比賽現(xiàn)場。幾分鐘后，比賽選手陸續(xù)封堵住帶水帶壓狀況下的管道漏點，完成任務。

“公司剛剛下發(fā)通知，要求各網(wǎng)格提報工作中需要解決的問題，擬在集中培訓中解決。除了技能比武，我們每年還會進行全面系統(tǒng)的集中培訓，每個網(wǎng)格點也會結合自己的工作實際進行有針對性、實用性和可操作性的培訓。”恒源熱力公司城西網(wǎng)格網(wǎng)格長劉壯告訴記者。

　　精細化服務暖民心

　　各供熱企業(yè)全面分析上一個供暖季群眾訴求，結合全面巡檢、入戶走訪等方式，建立供熱領域“冬病夏治”工作臺賬，制定改造檢修清單，倒排工期有序推進。

最近一段時間，藍天熱力羅莊分公司換熱站站長王新民和同事一直在羅莊區(qū)天鵝湖小區(qū)忙碌著。“小區(qū)的樓齡在10-15年，小區(qū)入戶端口的設備逐漸老化，需要維修、更換和調(diào)整。”王新民說，通過分析上個供暖季群眾訴求、進駐小區(qū)巡檢，他們發(fā)現(xiàn)天鵝湖小區(qū)樓前閥存在銹蝕、關閉不嚴等現(xiàn)象。這種情況下，萬一哪一戶出現(xiàn)管道泄漏，整個小區(qū)供暖都可能受到影響。目前，該小區(qū)已對76幢樓的樓前閥進行了更換。

近日，新城熱力公司網(wǎng)格工作人員劉富強也在帶隊抓緊時間對柳青齊魯園小區(qū)1300余戶的入戶端閥門進行更換。“結合供暖季的運行狀況、供暖季結束后網(wǎng)格員們的巡檢，我們發(fā)現(xiàn)柳青齊魯園小區(qū)用戶入戶端閥門有的銹蝕嚴重、關閉不嚴，有的缺少過濾裝置、鎖閉閥，決定全面更換入戶閥門。更換時，我們保留了以前的流量表，方便時時查看入戶的供回水溫度及流量數(shù)據(jù)。換新了供、回水入戶球閥，增加了鎖閉閥和過濾器。這樣在供暖期間能夠更好地去除水垢、懸浮物等雜質(zhì)，當出現(xiàn)堵塞時，只需將可拆卸的濾網(wǎng)取出，清洗后重新裝入即可。整個小區(qū)的入戶端閥門更換后，能夠更好地保障群眾的用熱需求。”劉富強說。
　　
       “民生”二字寥寥數(shù)筆，責任大如天，分量重似山。臨沂市將繼續(xù)以“冬病夏治”為抓手，努力補齊生產(chǎn)運行“短板”，盡力用真誠服務讓用戶幸福“滿格”，為供暖季安全穩(wěn)定運行做好準備。