該公司深入開展復(fù)合型人才建設(shè)，打破專業(yè)壁壘，履行專業(yè)融合、人員融合的融合班組機制，通過“邊干邊學(xué)、以干促學(xué)、強干實干”模式，促進班組員工向一專多能的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。以機制來引導(dǎo)，以培訓(xùn)強技能，更新完善方案規(guī)程，實施全方位生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)融合培訓(xùn)，通過“人人講”打造“技能共享課堂”，講解重點難點，增強員工分析解決問題能力。為打造“熱網(wǎng)安全，熱源節(jié)能，熱力均衡”的優(yōu)質(zhì)供熱模式，該公司加大創(chuàng)新投入及改革力度，高效運用智能供熱一體化管控平臺，將熱力站劃分為5個單元，明確各單元負責(zé)人及成員，制定三耗計劃值，促進利潤單元的精細化管理，通過優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得激勵工作機制，強化全員參與經(jīng)營意識，激發(fā)員工攻堅熱情，儲備專業(yè)技術(shù)過硬的優(yōu)秀人才。加強與熱源廠的溝通協(xié)調(diào)和配合協(xié)作，根據(jù)氣溫預(yù)測結(jié)合機組供熱能力及輔助服務(wù)情況，與熱源廠建立供熱負荷周調(diào)度機制，保證熱量供需平衡和有效釋放。同時考慮受機組深度調(diào)峰、頂尖峰輔助服務(wù)限制，制定一級管網(wǎng)蓄熱策略，多措并舉保障管網(wǎng)運行安全可控在控。

百舸爭流，改革者進。大唐沈撫熱力公司將以釘釘子精神吃透改革要求，抓好改革落實，系統(tǒng)謀劃全局，以實干實績吃定改革飯、走實創(chuàng)新路、打好發(fā)展牌。