近年來，鐵力市將供水、排水、供熱、燃氣“四網”建設作為重大民生工程和城市韌性筑基工程牢牢抓在手上。累計爭取整合各類資金6.02億元，實施管網改造項目21個，先后新建、改造“四網”145.838公里。
鐵力市堅持把“四網”建設擺在城市發展的基礎性、先導性位置，通過構建科學高效的組織體系、前瞻務實的規劃體系和民呼我應的參與體系，確保工程建設與城市發展、群眾期盼同頻共振。強化組織領導，凝聚攻堅合力。鐵力市成立市政府分管副市長任組長的城市“四網”建設工作專班，將“四網”改造項目列入市政府民生實事重點項目清單，并建立“掛圖作戰、定期調度、清單管理”工作機制定期研判推進，先后組織召開協調推進會議20余次，形成“統一指揮、分級負責、協同聯動”的工作格局。堅持問需于民，精準對接訴求。鐵力市建立“群眾訴求-專班研判-項目謀劃-結果反饋”全鏈條響應機制，依托線上線下結合的方式廣泛收集群眾意見，對“12345”便民服務熱線群眾反映集中的管網類工單及物業公司反饋的居民訴求開展專題研判，重點圍繞管網覆蓋盲區、老舊管線改造優先級、施工期間出行保障等群眾關切問題，精準定位高頻訴求部位，切實讓“四網”建設更貼合群眾實際需求。科學規劃設計，突出全域統籌。鐵力市結合群眾意見建議，按照“先急后緩、分片改造”的原則，組織專業力量對城區管網進行全要素測繪，優先布局老城區、棚戶區及城鄉結合部等薄弱區域，科學制定改造計劃，確保管網改造“一次建設、長久適用”。
鐵力市堅決摒棄“重建輕管”傳統思維，將數字賦能和機制創新貫穿運維全過程，推動“四網”管理從被動處置向主動預防、從經驗判斷向數據分析轉變。“智慧賦能”強管理。鐵力市運用“人工+科技”方式對全市排水管網進行全面排查，搭建鐵力市地理信息系統(GIS)，精準定位城區內亟待改造的管網、混錯接點位和雨污合流位置，形成排水管網“一張圖”，讓鐵力市排水管網從“不可見、不可知”變為“可測、可管、可控”，為城市治理和管網改造提供了“數據底座”。“三位一體”抓管理。鐵力市建立“日常巡查+在線監控+定期檢測”機制，協調基層網格員隊伍開展日常巡查，依托GIS系統進行線上監控，組織專業力量進行定期檢測，通過“三位一體”機制的建立，及時、快速、精準發現管網存在問題，保障問題早發現、早處置。“長效常態”促管理。鐵力市積極探索建立契合鐵力實際的地下管線管理模式，推行住建系統“管長制”，通過明確職責、強化協同，推動管網管理從“運動式整治”向“常態化管護”轉變，切實保障管網工程“用得好、管得久”。
