延安市熱力公司不斷強化物資管理，規范采購程序，嚴格計劃審批，減少物資庫存，盡全力實現降本增效目標，建立了大宗物資“陽光采購”的長效機制，有力保障了供熱生產。

      公司在日常的檢修、維修原材料采購中，依據材料采購管理辦法，按照貨比三家“比質、比價、比服務”的原則進行采購，同時，加強采購物資的計劃性，根據各生產部門上報的材料計劃，經主管領導和總工審核，確保了材料計劃的準確性，杜絕盲目采購；大宗物資材料采購中，堅持施行材料招標采購管理辦法，采購按實際所需對材料供應方進行篩選評級擇優采購，力求做到節約成本、節能降耗，實行“陽光采購”。在嚴格控制費用、力爭降低成本的前提下，采取“材料采購留質保金”，依靠商家墊資等方式，以緩解資金緊張的被動局面，有效保證了物資質量和供應到位。四是建立了《材料使用制度》、《材料領用程序》、《材料驗收制度》、《廢舊料回收制度》等材料管理體制。材料采購費用較去年同期節約15萬元。

      在今冬供熱材料儲備工作中，本著抓“早”字，務“實”字，求“質”字的原則，抓早動快，于2010年10月中旬完成了供熱燃柴、工業用鹽、常用閥門、管材、化學原料等常用材料的儲備工作，確保了10月底儲煤5000噸。截至目前，共儲煤2萬噸，儲鹽36噸，燃柴132.7噸，切實做好了今冬物資儲備保障工作。

      在原煤采購中出臺了《原煤采購制度》、《原煤管理辦法》等，施行“原煤采購六步”法，即由政府組織，按照聯合選煤、政府采購、駐礦發煤、專人押運、路口接車、復磅驗收六步采購程序進行采購，有效杜絕了假煤、劣煤的出現，避免了運輸中途倒煤現象，降低了采購成本，保證了燃煤的足量供應。