延安市熱力公司不斷強化物資管理,規范采購程序,嚴格計劃審批,減少物資庫存,盡全力實現降本增效目標,建立了大宗物資“陽光采購”的長效機制,有力保障了供熱生產。
公司在日常的檢修、維修原材料采購中,依據材料采購管理辦法,按照貨比三家“比質、比價、比服務”的原則進行采購,同時,加強采購物資的計劃性,根據各生產部門上報的材料計劃,經主管領導和總工審核,確保了材料計劃的準確性,杜絕盲目采購;大宗物資材料采購中,堅持施行材料招標采購管理辦法,采購按實際所需對材料供應方進行篩選評級擇優采購,力求做到節約成本、節能降耗,實行“陽光采購”。在嚴格控制費用、力爭降低成本的前提下,采取“材料采購留質保金”,依靠商家墊資等方式,以緩解資金緊張的被動局面,有效保證了物資質量和供應到位。四是建立了《材料使用制度》、《材料領用程序》、《材料驗收制度》、《廢舊料回收制度》等材料管理體制。材料采購費用較去年同期節約15萬元。
在今冬供熱材料儲備工作中,本著抓“早”字,務“實”字,求“質”字的原則,抓早動快,于2010年10月中旬完成了供熱燃柴、工業用鹽、常用閥門、管材、化學原料等常用材料的儲備工作,確保了10月底儲煤5000噸。截至目前,共儲煤2萬噸,儲鹽36噸,燃柴132.7噸,切實做好了今冬物資儲備保障工作。
在原煤采購中出臺了《原煤采購制度》、《原煤管理辦法》等,施行“原煤采購六步”法,即由政府組織,按照聯合選煤、政府采購、駐礦發煤、專人押運、路口接車、復磅驗收六步采購程序進行采購,有效杜絕了假煤、劣煤的出現,避免了運輸中途倒煤現象,降低了采購成本,保證了燃煤的足量供應。








