今年以來,大一電廠以“創造可持續價值”和“相對競爭力”理念為統領,高舉二次創業大旗,外爭政策,內抓管理,保邊際、保電量、保安全,全力以赴控虧減虧,生產經營形勢持續好轉,企業呈現出融入華電嶄新喜人局面。該廠高度重視供熱工作,積極加強與熱用戶溝通,積極爭取使2010年熱價提高到27.5元/吉焦,創山西省最高水平,并以每噸低于市場價50元落實同煤集團原礦煤作為供熱煤源,共計節約650萬元。大力整治設備苦練內功,投入4700多萬元進行了2×135MW自投產以來的首次大修,大幅提高鍋爐、汽機熱效率。煤耗等主要能耗指標明顯下降,1至5月綜合供電煤耗同比降低54克/千瓦時,位列山西省同類型機組第一名。投資4691萬元,實施了全國第一家乏汽余熱供熱改造工程,有效提升機組供熱能力,一個供熱季可節約標煤7.5萬噸,為優質高效供熱奠定了基礎。成功融資3.08億元,解決了企業“缺血”問題,從資金上保障供熱。積極儲備“口糧”,深入周邊煤礦搞好調研,尋找適合煤源煤種煤質,嚴把出礦、入廠、入爐煤關,大力開展摻配摻燒工作,優選摻配煤種、摻燒比例以及與負荷率適時對應的方案,努力向摻配摻燒要效益。1至5月入爐綜合標煤單價同比降低100元/噸。加強供熱冬儲煤工作,2011年春節期間煤場存煤最多達80000多噸,創造了投產以來的最高記錄。








