供熱公司計(jì)量工作堅(jiān)持“五心”并重，即“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、耐心、決心”，扎實(shí)有效降低供銷差率。

    一是安排部署講“用心”。該公司召開專門會(huì)議，對(duì)降低供銷差率工作進(jìn)行周密部署，安排計(jì)量專工指導(dǎo)計(jì)量人員工作，逐戶檢查計(jì)量?jī)x表，查找管損大的原因加以解決，制定相關(guān)制度將計(jì)量巡檢工作量化并責(zé)任到人。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，做到每戶每周不少于一次巡檢，并認(rèn)真填寫巡檢記錄。堅(jiān)決杜絕儀表的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證儀表準(zhǔn)確計(jì)量。

    二是排查摸底講“細(xì)心”。堅(jiān)持不隱瞞問題，不回避矛盾，深入實(shí)際細(xì)心排查問題，摸清底數(shù)，做到未雨綢繆，防患未然。細(xì)化管網(wǎng)和儀表巡檢內(nèi)容，做到一次管網(wǎng)和支管、表前、表后全方位巡檢，不留死角。對(duì)排查出的問題進(jìn)行匯總梳理，登記造冊(cè)，建立臺(tái)賬，將各類隱患、不穩(wěn)定因素全部納入視野，及時(shí)消缺管網(wǎng)跑冒滴漏及安全隱患，保證管網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

    三是解決問題講“誠(chéng)心”。合理利用計(jì)量技術(shù)指標(biāo)增加計(jì)量?jī)x表靈敏度，規(guī)范設(shè)置儀表計(jì)量參數(shù)，以減少漏計(jì)。加大對(duì)大管徑小流量用戶計(jì)量?jī)x表的改造力度，通過增設(shè)旁路計(jì)量和更換計(jì)量孔板加以解決。

    四是數(shù)據(jù)分析講“耐心”。加強(qiáng)對(duì)用戶的監(jiān)控，從日用汽量、瞬時(shí)流量、各運(yùn)行參數(shù)上做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，確保每日對(duì)用戶用熱計(jì)量參數(shù)分析到位，認(rèn)真分析用戶用熱曲線，對(duì)用戶用熱量出現(xiàn)的異常變化，非正常的停用熱，用熱參數(shù)的異常等做好記錄并及時(shí)進(jìn)行處理，杜絕用熱量漏記，保證熱量回收率。

    五是依法打擊講“決心”。 積極完善儀表的防誤動(dòng)功能，對(duì)用戶儀表進(jìn)行了加裝防護(hù)盒，從根本上杜絕了用戶亂動(dòng)計(jì)量?jī)x表的情況發(fā)生。組織人員加大對(duì)竊熱行為的查處力度，對(duì)竊熱用戶堅(jiān)決打擊，對(duì)于協(xié)助用戶竊汽的員工，嚴(yán)肅處理，決不姑息。

    通過加強(qiáng)治理力度使2011年的供銷差率比計(jì)劃值降低1.02個(gè)百分點(diǎn)，圓滿完成了河北分公司下達(dá)的考核指標(biāo)。今后公司將繼續(xù)加大對(duì)管網(wǎng)、儀表的普查力度，徹查竊汽行為，全面消除跑、冒、滴、漏，消除安全隱患，把管網(wǎng)損失控制到最低。