近日，西固熱電公司面對供電需求遭遇的陣痛，緊扣“管理效益雙提升”主題，抓住機(jī)組大小修時機(jī)，以打好供熱戰(zhàn)為著力點(diǎn)，從政策內(nèi)涵、人才培養(yǎng)、設(shè)備整治、安全管控上下功夫，為供熱持久戰(zhàn)爭取更多的“能量儲備”。
　　
　　吃透政策搶灘市場。該公司發(fā)揮“以熱定電”優(yōu)勢，吃透、消化蘭州市政府強(qiáng)力出臺的關(guān)于實(shí)現(xiàn)燃煤鍋爐和污染“雙清零”的環(huán)保政策，從企業(yè)職責(zé)、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，厲兵秣馬打主動仗，充分利用企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，與相關(guān)部門及時溝通、協(xié)商，內(nèi)挖潛力，外打市場，全新布局，擴(kuò)充供熱領(lǐng)地，一舉擴(kuò)大了300多萬平方米的供熱空間，擴(kuò)大了供熱市場份額。
　　
　　人才培養(yǎng)抓好實(shí)力。該公司始終堅持把人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)長期可持續(xù)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略，以此為契機(jī)，聘請資深專業(yè)人士對各崗位人員進(jìn)行理論授課、實(shí)物講解、相互交流的方式進(jìn)行培訓(xùn)，同時定期開展專責(zé)卷面考試和現(xiàn)場測試，提高學(xué)習(xí)動力，樹立終身學(xué)習(xí)理念，鞏固理論知識，強(qiáng)化操作技能；同時抓好落實(shí)好事故演練機(jī)會，提高事故應(yīng)急處理能力，憑實(shí)力塑造品牌。
　　
　　設(shè)備整治落實(shí)效益。該公司成立專門小組，利用機(jī)組大、小修時機(jī)，把設(shè)備治理工作作為重點(diǎn)，層層把關(guān)，實(shí)施設(shè)備“主人制”，確保每個設(shè)備有人管、每條管線有人查，對生產(chǎn)管路和設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致地排查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時登記、及時匯報、及時處理，強(qiáng)化消缺管理制度，提高消缺率，全面治理好生產(chǎn)現(xiàn)場的“跑、冒、滴、漏”，確保熱力系統(tǒng)的嚴(yán)密性，保證蒸汽的利用率，同時注重設(shè)備技術(shù)改造，如脫硫塔增容改造、給水泵變頻改造、電除塵改造等，全方位降低廠用電，控制生產(chǎn)成本，靠細(xì)節(jié)創(chuàng)造效益。
　　
　　安全管控做好保障。該公司時刻秉承“安全生產(chǎn)大于天”的管理理念，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。一方面從人員著裝、生產(chǎn)操作上做文章，實(shí)施精細(xì)化管理、數(shù)字化考核，安監(jiān)部人員、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定時、不定點(diǎn)的檢查，做好安全“黑臉包公”，對違章現(xiàn)象嚴(yán)懲不殆，提高人員安全意識，落實(shí)人員安全行為；另一方面從生產(chǎn)流程“六規(guī)”、“三講一落實(shí)”上下功夫，細(xì)化兩票管理，對“六規(guī)”執(zhí)行過程落實(shí)好責(zé)任人進(jìn)行全方位管控，建立相應(yīng)的獎懲措施，誰管理誰負(fù)責(zé)，誰的責(zé)任誰擔(dān)當(dāng)，全力構(gòu)筑安全保障網(wǎng)，借保障收獲安全紅利。