河北公司供熱公司深挖內部潛力，不斷自我加壓，自我完善，向管理要效益，努力使各項工作爭創(chuàng)一流。
　　
　　該公司以管控一體化為契機，強化人員管理，實行全員競聘上崗，增強職工的危機感，激發(fā)職工積極學習、主動學習的熱情，實現(xiàn)以考促學、以“競”促“干”的管控目標。實行生產經營關鍵指標對標管理，每月將計劃與實際完成值進行比較、發(fā)布，總結經驗，查找不足，改進工作。一季度各項消耗指標明顯下降，利潤指標明顯提升，實現(xiàn)了發(fā)展的良性循環(huán)。
　　
　　為提高收費效率，防范收費風險，該公司積極與銀行溝通合作，實行一戶一卡制度，由銀行代收用熱費用，既簡化了工作流程方便了用戶交費，又減少了資金存放的風險，工作效率大大提高。
　　
　　同時，該公司不斷探索節(jié)能降耗的新方法、新途經，在學習借鑒其他熱源廠余熱利用經驗的基礎上，組織相關部門開展課題攻關，通過余熱利用改善環(huán)境、提高供熱能力、增加經濟效益。