近日，“以煤保電、以電定熱、強化電熱考核”打造最優價值鏈條成為華電新疆烏魯木齊熱電廠晨會的高頻詞。

　　該廠要求對燃煤實施全過程管理，以企業為中心從東南西北四個方向各確定一家主力礦，確保任何情況下均有充足煤源。安排專人在礦區蹲點采購、積極做好來煤接卸工作，堅持“快接快卸”避免延時，實現24小時正常接卸。成立燃煤摻燒攻關小組加強混配煤工作，在煤源緊張、煤種不一情況下，合理滿足發電供熱需要。

　　此外，積極研究城市供熱政策，及時調整經營策略，變“以熱定電”為“以電定熱”。月初將月度電量分解到天，部門將每天負荷分解到值際，每日通報完成情況，分級設定獎懲系數，實現廠、部門、值際“三級聯動”。在保證電負荷的前提下，發揮熱電聯產機組的技術優勢和供熱價格優勢，積極與熱力公司聯系增大供熱量，提升降本增效空間。