中電新聞網(wǎng)訊 通訊員  張義德 韓云慧 報道 自7月10日高背壓供熱廠內(nèi)改造開工以來，華能金橋熱電廠凝心聚力、精心策劃、統(tǒng)籌安排，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的管理理念，狠抓安全責任制的落實，狠抓質(zhì)量標準化工作，經(jīng)過全廠職工和各施工單位的共同努力，實現(xiàn)高背壓供熱廠內(nèi)改造項目時間任務雙過半。

強化安全抓責任

高背壓供熱改造工程是北方公司的“一號工程”，也是該廠的“一號工程”。在高背壓供熱改造的過程中，該廠全面貫徹落實“外包工程專項整治年”的各項措施，始終把強化施工安全意識當做一件大事來抓，把安全施工當作對管理人員的第一責任、廠內(nèi)的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在施工中嚴格執(zhí)行安全“一票否決制”。該廠與各施工隊伍簽署技術協(xié)議、安全協(xié)議，對施工人員進行安全教育、對各外包工程進行資質(zhì)審查并備案，對不具備條件的外包工程下發(fā)停工令，要求按期整改。同時，該廠成立供熱改造工程安全組織機構，下發(fā)了《關于成立金橋熱電廠供熱改造工程安全委員會的通知》、《金橋熱電廠外包工程管理辦法》、《金橋熱電廠供熱施工改造工程安全文明施工管理辦法》等文件。

強化管理抓現(xiàn)場

該廠針對高背壓供熱廠內(nèi)施工現(xiàn)場，始終堅持“安全重在現(xiàn)場、管理重在現(xiàn)場”的理念。全員上下，勁往下“使”，眼往下“盯”，根往下“扎”，狠抓現(xiàn)場管理，制定了一系列的《高背壓項目管理考核實施細則》《高背壓改造工程現(xiàn)場的管理辦法》《高背壓改造工程監(jiān)站（巡站、旁站）管理辦法》等管理制度，并完善了《文明施工管理制度》、《安全生產(chǎn)制度》、《環(huán)境保護制度》、《消防保衛(wèi)制度》等制度。在高背壓供熱廠內(nèi)改造期間，副廠長楊月明、副總司永智、生技部部長張全勝和運行部長高宇輪流值班，只要有時間就去施工現(xiàn)場，緊抓施工安全，緊盯施工進度，緊催設備到位；改造項目組的其他成員及旁站人員天天“常駐”施工現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場落實、現(xiàn)場處理”。

強化標準抓質(zhì)量

該廠借創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準化”之際，圍繞高背壓供熱廠內(nèi)改造，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，以“管理標準化、崗位標準化、專業(yè)標準化、考核標準化和服務標準化”為抓手，全面推進保證工程進度和工程質(zhì)量。為了確保高背壓供熱廠內(nèi)改造順利進展，該廠高背壓改造工程小組堅持每天早上7點半開一次供熱高背壓改造會議，匯報前一天的工程進展及困難，按照工期節(jié)點，安排當天的工作內(nèi)容，保證工期進度；廠黨委、工會通過調(diào)研和氣溫變化，定期慰問施工單位及旁站人員，送去所需的物資；該廠完善對施工單位的考核標準，按工期節(jié)點進行獎懲，確保各施工單位在保質(zhì)保量的前提下，按時甚至提前完成施工節(jié)點。

據(jù)悉，截至8月26日，高背壓廠內(nèi)改造項目完工進度如下：凝汽器改造完成90%；主機部分完成60%；熱網(wǎng)首戰(zhàn)土建完成60%；循環(huán)水泵房土建完成90%；精處理改造完成90%；廠內(nèi)熱網(wǎng)開挖318米，下管118米。