早安排,早部署。該公司結合歷年供暖經驗、今冬供熱形勢和相關安全事故教訓,提早修訂完善供熱事故應急預案和應對措施等多項制度,進一步明確供熱安全工作重點和要求,明確各部門在供暖期間的責任、目標,以及處理突發事件預防、緊急處置、安全防護等方面責任,做到安全供熱人人有責、人人擔責、人人盡責。
嚴管理,嚴檢查。該公司加強運行調整,提前掌握負荷變化趨勢,積極與電廠聯系溝通,爭取最優的負荷曲線。不斷優化供熱運行方式,盡量提高末端供暖質量,最大程度保障居民基本供熱。強化設備的巡檢頻率和巡檢質量,發現供熱設備、系統故障,第一時間趕赴現場搶修。熱控中心緊盯供熱參數和供熱曲線,密切關注天氣變化,隨時根據機組負荷和氣溫變化情況,及時調整供熱流量和溫度。每半月組織一次對供熱管道、儀器、儀表等供暖系統及設施的全面“復檢”工作,并對查出“病癥”進行徹底“診治”。
勤學習,勤演練。該公司組織生產人員認真學習供熱操作規程、邏輯規程和技術措施,階段性開展供熱專題培訓,促使生產人員操作技能穩步提升。開展生產檢修技能大比拼活動,不斷提高檢修維護人員應對供熱突發事件的能力。開展供熱系統事故應急演練,全面提高運行人員在緊急情況下妥善處置事故的能力。該公司還不定期到供熱首站現場拷問供熱運行操作及事故處理,形成供熱工作閉環管理,保證供熱系統的安全運行。








