在連續(xù)6個(gè)月的供熱工作中,包頭公司克服電量縮減不利因素,堅(jiān)持“電為核心、熱為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)策略,發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢(shì),通過(guò)以熱促電、以熱保電逐步拓寬利潤(rùn)空間,持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,科學(xué)分析設(shè)備、管網(wǎng)的缺陷,落實(shí)責(zé)任措施,強(qiáng)化安全監(jiān)督體系和保證體系功能,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)供熱“零事故”目標(biāo)。
作為包頭市主要供熱單位,包頭公司早準(zhǔn)備、詳安排,全面落實(shí)了供熱工作。一是排查隱患,全面提升設(shè)備運(yùn)行安全水平,增加日常設(shè)備巡檢次數(shù),防止因設(shè)備隱患造成停運(yùn)事件發(fā)生,保證供暖期間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行;二是加強(qiáng)燃煤儲(chǔ)備,確保機(jī)組口糧供給,高度重視冬季儲(chǔ)煤工作,積極與煤礦溝通保證來(lái)煤質(zhì)量及數(shù)量,從源頭把好入廠煤關(guān)口。三是加強(qiáng)與電網(wǎng)公司、供熱公司溝通,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令,加強(qiáng)相互配合,努力保證供熱參數(shù)滿足居民采暖需求。四是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度,加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高員工對(duì)冬季各類(lèi)易發(fā)事故的處理能力。來(lái)源: 中電新聞網(wǎng)








