“聽說了嗎？這次機組檢修要成立兩個培訓小組，我想去電氣培訓組，好好補補我的電氣缺口。”臨汾熱電的運行巡檢武春敏和一批入廠的宋萌悄悄地透露了自己的新愿望。

3月26日，臨汾熱電迎來了#2機組投產以來的首次雙機停運，該公司本著機停人不停的原則，大膽搞起了崗位培訓的供給側結構性改革，不再采取平衡供給的傳統全能值班員培訓方式，運行崗位人員可以根據自己的弱項進行培訓項目的選擇，真正滿足了運行崗位全面發展的“市場需求”。

剛成立的兩個專業培訓小組，都抽調了崗位上技術一流的強將作為負責人，培訓內容緊密結合檢修期間的現場操作，理論聯系實際，將書本上教條的專業知識變得更加直觀和靈活，有效提高了學習效率。

去年新上崗的大學畢業生李健健說：“原先抽象的運行規程和系統圖，讓師傅們這樣一教還真好記多了，下次再考試就不用發愁了。”

新的方式，將培訓工作從“紙上談兵”變為“現場練兵”，從“口頭傳授”變為“手把手傳授”。對操作過程中遇到的問題進行現場討論，就地解決，不但大大提高了青年職工的動手能力、思考能力，更營造了熱烈的學習氣氛，提升了青年職工崗位建功的熱情。

來源：中國供熱信息網