截至7月8日，國電東北熱力集團迎來2016年度第三個百日安全周期，實現連續安全生產7000天，安全生產歷史紀錄再創新高。
　　2016年，東北熱力集團從加強安全管理、增加安全投入、推動科技進步、加強教育培訓等方面入手，夯實紅線意識，促進安全發展。
　　強化全員安全意識。該公司要求各級人員尤其是領導干部要以對企業對員工極端負責的態度，充分認識安全生產的艱巨性、長期性和復雜性，增強責任感和緊迫感，切實貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針不動搖，把安全生產責任制和各項措施落到實處，堅持把安全生產作為搞好生產、經營、員工隊伍穩定等各項工作的基礎和前提。
　　強化隱患排查與治理工作。該公司建立一把手負責制，各基層專業分場是事故隱患排查治理的責任主體，一把手親自抓此項工作，親自組織排查，親自組織整改，使隱患排查治理工作程序化、規范化、長效化；生產管理部門和生產專業分場要對重大隱患的治理高度重視，及時安排資金、時間、人力、物力落實到位，確保一次性整改到位。
　　強化安全生產責任意識。該公司生產系統各級領導及管理人員要嚴格執行管生產必須管安全的原則，每位領導和管理者要認真學習和模范執行各項規程、制度，堅決杜絕違章指揮、盲目指揮；違章指揮危害極大，害企業、害他人、害自己，生產一線員工必須嚴格遵守各項安全生產規章制度，保護好自己的生命；進一步加大安全監督檢查力度，嚴格落實事故責任追究制度，堅決按照四不放過原則，認真查處各類安全事故，保持正常的安全生產秩序。
　　強化安全培訓教育工作。該公司以執行安規為契機，組織員工不斷的學習和反復的學習新安規，使安規確實成為規范員工安全行為、規范生產現場作業安全環境的標準；重點抓好運行崗位操作技能培訓及事故應急預案培訓，針對設備、系統現狀，制定具體的公司、專業、班組三級培訓計劃，有關職能部門、專業主管領導要加強對培訓過程檢查，確保質量。  來源：中國電力網