背倚雄渾巍峨的中條山，北鄰煙波浩渺的伍姓湖，迎著朝陽，四臺(tái)整齊劃一的機(jī)組昂首挺立，兩支高聳入云的煙囪直指蒼穹，裊裊青霧緩緩升騰，化成棉絮，融入藍(lán)天白云，在灑落金輝陽光的映襯下，一個(gè)嶄新的企業(yè)猶如一顆璀璨的明珠，熠熠輝映于舜都蒲坂的大地之上，與賦有詩情畫意的永濟(jì)相得益彰，渾然天成的形成一幀美景、一副畫卷深深鐫刻在河?xùn)|悠遠(yuǎn)文化的長(zhǎng)幅中......
一年多的砥礪奮進(jìn)，一年多的堅(jiān)定前行，全方位的現(xiàn)場(chǎng)治理，系統(tǒng)性的設(shè)備改造，鑄就了蒲洲發(fā)電（熱電）公司今日的輝煌成果，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身與完美蛻變。
邁進(jìn)蒲洲發(fā)電（熱電）公司的大門，展眼望去：馬路兩側(cè)綠樹成蔭、照明燈桿挺直矗立、文化標(biāo)識(shí)整齊規(guī)范、道路指示赫然醒目、車輛停放縱橫有序。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)齊全、設(shè)備地面一塵不染，管道分布錯(cuò)落有致、介質(zhì)流向一目了然，消防器材擺放齊整、工作人員言行規(guī)范。這是歷經(jīng)一年來該公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理顯現(xiàn)的明顯成效和突出印象。
2014年底，漳澤電力在系統(tǒng)內(nèi)推行“一月一區(qū)域”現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作以來，由于受各種條件影響，該公司標(biāo)準(zhǔn)化治理工作進(jìn)展相比遲緩，在漳澤電力月度治理評(píng)比排名中比較靠后，但是該公司的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作從未停步、向兄弟單位看齊的目標(biāo)始終沒有放棄、善于挑戰(zhàn)困難的信心絲毫沒有衰減。中國(guó)供熱信息網(wǎng)了解到特別是在姚忠太總經(jīng)理上任以來，在新一屆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，決策者們立足于企業(yè)實(shí)際，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，毅然拿出蒲電人“敢爭(zhēng)敢拼，勇奪第一”豪情壯志，及時(shí)調(diào)整工作思路、加快工作步伐，加大整治工作力度，打響企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理的‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’與‘翻身仗’，自此，該公司正式掀開了地處晉南一隅百萬機(jī)組輝煌的嶄新篇章。
凝心聚智、全員參與是標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)
——安全管控顯成效
近一年多來，該公司緊密圍繞“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、省、廉”六字方針狠抓安全，以“持續(xù)改進(jìn)”思路抓管理，以“追求極致”信念創(chuàng)一流，建成了高效暢通的安全生產(chǎn)管理體系；大力開展等級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，在檢修任務(wù)安排，安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用控制，人員調(diào)配，工序優(yōu)化等方面，精心策劃，周密安排，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化過程管控，上下同欲、合力攻堅(jiān)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了#1機(jī)組A級(jí)檢修；春、秋季安全大檢查；#1、#2機(jī)組空冷尖峰系統(tǒng)調(diào)試投運(yùn)；運(yùn)行機(jī)組指標(biāo)優(yōu)化；#1機(jī)組通流改造；#1機(jī)組超低排放改造等多項(xiàng)工作，大幅提高了主、輔設(shè)備的安全性與可靠性。工作中嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲雙措并舉、從細(xì)從嚴(yán)狠抓“兩票、三制”和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析，持之以恒開展“反違章”糾察和設(shè)備隱患排查治理工作，創(chuàng)造了蒲洲發(fā)電（熱電）公司3500天的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)全新歷史紀(jì)錄，擔(dān)當(dāng)起漳澤電力安全生產(chǎn)“排頭兵”與“急先鋒”的光榮使命。
——精準(zhǔn)實(shí)施方向明
2015年10月，該公司迅速成立了以蒲洲熱電董事長(zhǎng)兼蒲洲發(fā)電總經(jīng)理姚忠太為組長(zhǎng)的電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，組織開展“地毯式”摸排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，清晰規(guī)劃出“八步走”的工作步驟，即：健全機(jī)構(gòu)、深入宣傳、全員發(fā)動(dòng)、外出學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)分析、自查整改、專家指導(dǎo)、沖刺達(dá)標(biāo)八個(gè)階段工作。
以這八個(gè)階段為明確方向，該公司標(biāo)準(zhǔn)化治理工作如火如荼順利推進(jìn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)明晰的展現(xiàn)在大家面前：一期地面破除整改迫在眉睫；磨煤機(jī)改造首當(dāng)其沖；6S管理函待完善；節(jié)能降耗、機(jī)組效能提升尚需加力；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)務(wù)期必成等工作分解立項(xiàng)輪廓逐漸成型，林林總總大小總計(jì)560余項(xiàng)工作壓在該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的心頭、擔(dān)在各牽頭部門的肩上、潛在全體員工的腦中。
萬象更新、設(shè)備健康是標(biāo)準(zhǔn)化工作的動(dòng)力
——全區(qū)域重點(diǎn)治理拉開序幕。
2015年10月下旬，該公司“以提高設(shè)備健康水平為原動(dòng)力”拉開設(shè)備治理工作序幕，迅速組建起以生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，發(fā)電運(yùn)行部和設(shè)備維護(hù)部緊密配合的標(biāo)準(zhǔn)化治理辦公室，在對(duì)原有制度梳理的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，將火電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系控制要點(diǎn)深化、細(xì)化到具體實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)化治理每項(xiàng)工作中，建立起包括21項(xiàng)重點(diǎn)治理項(xiàng)目、涵蓋312個(gè)子項(xiàng)目的科學(xué)、完善的標(biāo)準(zhǔn)化治理工作規(guī)劃，達(dá)到了對(duì)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的全覆蓋與項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總囊括。
“蒲洲發(fā)電（熱電）公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作肩負(fù)著歷史的重大使命，在實(shí)現(xiàn)永濟(jì)區(qū)域“蛻變”的過程中，必將經(jīng)歷“質(zhì)變”的陣痛。企業(yè)規(guī)范完備的安全基礎(chǔ)和扎實(shí)的生產(chǎn)業(yè)績(jī)是我們厚實(shí)的工作底氣、凝心聚力的職工隊(duì)伍和追求極致的優(yōu)良傳統(tǒng)是我們開展工作的不竭動(dòng)力，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，是勢(shì)在必行，我們也志在必得。”蒲洲發(fā)電（熱電）公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚忠太信心十足的說。
為提升生產(chǎn)效益和設(shè)備安全性，該公司在進(jìn)行#2機(jī)尖峰冷卻系統(tǒng)真空母管放水系統(tǒng)改造中，經(jīng)過深入排查研究，多方論證，成功測(cè)試后，采取加裝密封水封這一有效方法，使#2機(jī)尖峰冷卻系統(tǒng)真空母管內(nèi)的存水順利釋放，保證了系統(tǒng)真空不被破壞，為尖峰冷卻系統(tǒng)正常安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了保證。與此同時(shí)，該公司設(shè)備維護(hù)部鍋爐專業(yè)利用其他設(shè)備拆除后的旋轉(zhuǎn)給料閥對(duì)設(shè)備進(jìn)行了改造，明顯改善了作業(yè)環(huán)境，降低了設(shè)備故障率，節(jié)約了廠用電，達(dá)到了預(yù)期效果。中國(guó)供熱信息網(wǎng)了解到在改造及恢復(fù)循環(huán)水冷卻系統(tǒng)工作中，針對(duì)系統(tǒng)實(shí)際，該公司采取對(duì)氣化風(fēng)機(jī)房A、B冷卻水泵加裝2臺(tái)入口門；氣化風(fēng)機(jī)房A、B冷卻水泵加裝旁路系統(tǒng)及1臺(tái)閥門等措施，為冷卻水泵檢修提供了便利。此外，也檢修恢復(fù)了建廠以來沒有正常投運(yùn)的升壓系統(tǒng)，保證了空壓機(jī)、燃油泵設(shè)備安全度夏，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。
——全方位改造工作成效初顯。
該公司在大力開展設(shè)備改造中，全面梳理系統(tǒng)設(shè)備，查擺問題、有的放矢，全面開啟了全局性、全方位設(shè)備改造的“快節(jié)奏”與“新模式”。
2016年4月7日至9日，該公司完成了#2塔石膏排出泵機(jī)封冷卻水管道系統(tǒng)改造，徹底解決了切斷#1排出泵機(jī)封冷卻水后，#2塔排出泵無冷卻水這一大系統(tǒng)“軟肋”與“先天不足”。積極組織進(jìn)行關(guān)口表電源改造，提高了關(guān)口表運(yùn)行的可靠性和直流系統(tǒng)檢測(cè)的準(zhǔn)確性，有效解決了一期110V直流系統(tǒng)接地誤報(bào)這一重大隱患。有前瞻性的組織專業(yè)人員對(duì)脫硫廢水回用泵坑排水泵自動(dòng)控制進(jìn)行改造，通過對(duì)泵坑內(nèi)的排水泵控制回路加裝浮漂自動(dòng)排水裝置，從根源上杜絕了因閥門漏水導(dǎo)致排水泵不能正常啟動(dòng)的設(shè)備隱患。在#1爐磨煤機(jī)石子煤排渣區(qū)域地面改造中，蒲洲發(fā)電（熱電）公司通過反復(fù)研究，商討制定出使用δ=10mm、3500mm×1250mm鋼板進(jìn)行預(yù)埋，然后在鋼板平面上與水磨石打磨找平的巧妙方法，圓滿完成了#1、#2爐零米地面的整改，取得了良好成效。
利舊創(chuàng)新、管理提升是標(biāo)準(zhǔn)化工作的方向
“要通過修舊利廢、五小創(chuàng)新、技術(shù)改造、標(biāo)桿推動(dòng)、實(shí)施點(diǎn)檢+定修等措施，以深入挖潛、提升管理、爭(zhēng)創(chuàng)效益，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理上臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)‘質(zhì)’的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”該公司黨委書記王國(guó)政對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作提出新要求。
該公司謹(jǐn)遵這一要求，開動(dòng)腦筋，集思廣益，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮集體智慧，切合設(shè)備實(shí)際，掀起以修舊利廢＋技術(shù)革新為切入點(diǎn)向“管理要效益”的新一輪工作熱潮，取得了良好收效和滿意成績(jī)。
該公司鍋爐維護(hù)專業(yè)在新磨煤機(jī)液壓油缸防塵罩改造中，通過反復(fù)鉆研、試驗(yàn)，研制出新的防漏油器，投入使用自行設(shè)計(jì)的防塵裝置后，能有效防止灰塵進(jìn)入油缸動(dòng)靜密封面。杜絕了滲漏現(xiàn)象，初步估計(jì)油缸的使用壽命可延長(zhǎng)1倍。每年預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用20萬元，在降低勞動(dòng)成本的同時(shí)，提高了制粉系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化治理水平。通過改進(jìn)磨煤機(jī)高強(qiáng)螺栓孔，解決了螺栓磨損和無法拆卸M24×75、12.9級(jí)螺栓技術(shù)難題，延長(zhǎng)了高強(qiáng)螺栓使用壽命；同時(shí)設(shè)計(jì)使用8MM鋼板進(jìn)行螺栓孔覆蓋，對(duì)噴嘴環(huán)固定螺栓進(jìn)行改造，使固定螺栓達(dá)到了可重復(fù)使用的要求，預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用0.5萬余元。通過研究加裝磨煤機(jī)液壓油缸擋油裝置，使檢修過程中油缸滲漏油跡被有效遮擋，為保持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化成果提供了技術(shù)保障。通過積極開展熱工專業(yè)部分邏輯和控制系統(tǒng)進(jìn)行改造和優(yōu)化，提高了系統(tǒng)可靠性；認(rèn)真組織化學(xué)水系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，提高了系統(tǒng)穩(wěn)定性；組織進(jìn)行入爐煤采樣控制邏輯優(yōu)化，提高了采樣可靠性。
在#1機(jī)組A級(jí)檢修中，該公司組織成立了以李亞峰為技術(shù)攻關(guān)負(fù)責(zé)人的攻關(guān)小組，成功設(shè)計(jì)并制作了一套冷拆除風(fēng)輪的專用組件，終結(jié)了該公司以往葉輪不能拆除導(dǎo)致無法檢修而對(duì)設(shè)備進(jìn)行整體更換的歷史，并在#1機(jī)組A級(jí)檢修中發(fā)揮了重大作用，為設(shè)備在檢修拆裝工藝上開拓了一條新思路。1A檢修期間，該公司認(rèn)真組織專業(yè)技術(shù)人員查閱大量圖紙，嚴(yán)格對(duì)照閥門尺寸和密封面角度，設(shè)計(jì)制作出中壓調(diào)節(jié)汽門閥座密封面研磨胎具，杜絕了此項(xiàng)工作的長(zhǎng)期外委，為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用8萬元左右。
在設(shè)備優(yōu)化、小改小革、修舊利費(fèi)等積極開展的同時(shí)，該公司還特別重視成果的推廣，2016年上半年共整理報(bào)送論文8篇，其中4篇被省級(jí)、國(guó)家級(jí)刊物采用發(fā)表。
此外，該公司積極采用新技術(shù)、新工藝，圓滿完成了#1機(jī)組超低排放、#1爐省煤器旁路煙道、#1機(jī)通流部分、#1爐磨煤機(jī)液壓油管改造及#1機(jī)側(cè)遠(yuǎn)傳溫度智能前端控制板升級(jí)改型等14項(xiàng)大型技改工程，為大力提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理水平提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐和堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)保障。
求真務(wù)實(shí)、節(jié)能提效是標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心
以標(biāo)準(zhǔn)促節(jié)能、以標(biāo)準(zhǔn)提效益，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化檢修、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理是促進(jìn)企業(yè)節(jié)能提效和提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不二選擇，這是該公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成的共識(shí)。
今年在#1機(jī)組A級(jí)檢修期間，該公司同步實(shí)施了#1汽輪機(jī)通流改造工作，改造主要內(nèi)容涵蓋高壓噴嘴組更換；高中壓轉(zhuǎn)子；低壓轉(zhuǎn)子；高中、低壓內(nèi)缸；各級(jí)隔板套；高中、低壓各級(jí)動(dòng)葉；高中、低壓各級(jí)隔板及靜葉、汽封、軸封；#1、#2軸瓦及盤車電機(jī)等10多項(xiàng)主附設(shè)備。
改造設(shè)計(jì)前，該公司多次與哈汽廠家及行業(yè)相關(guān)專家進(jìn)行多次探討，召開專題會(huì)議解決影響機(jī)組熱耗及供熱參數(shù)，確定優(yōu)化改造方案；針對(duì)施工方案多次討論，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃、技術(shù)措施、質(zhì)量控制點(diǎn)，正確指導(dǎo)改造現(xiàn)場(chǎng)施工，確保汽輪機(jī)改造質(zhì)量及參數(shù)。
9月30日，#1機(jī)組成功啟動(dòng)后，該公司順利完成了超速試驗(yàn)、閥門嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)、調(diào)速建模靜態(tài)試驗(yàn)和勵(lì)磁建模靜態(tài)試驗(yàn)；改造前性能試驗(yàn)汽輪機(jī)熱耗率為8588Kj/KWh，改造后，根據(jù)目前運(yùn)行參數(shù)分析，汽輪機(jī)熱耗率在8300Kj/KWh以下，熱耗率下降約 300kJ/kWh左右。
該公司發(fā)電運(yùn)行部針對(duì)二期#3、#4機(jī)組運(yùn)行各項(xiàng)參數(shù)，認(rèn)真研究分析，歷經(jīng)三個(gè)月的反復(fù)調(diào)試，最終將煤耗平穩(wěn)控制在310克左右，達(dá)到了國(guó)務(wù)院2020年前對(duì)300MW等級(jí)火電機(jī)組要求值。
在日常工作中，該公司緊緊圍繞“節(jié)能提效”這一目標(biāo)，以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題為宗旨，大力開展節(jié)能降耗工作，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益，全面消除了設(shè)備漏風(fēng)、漏粉、漏油等百余種缺陷，合計(jì)節(jié)約費(fèi)用約85萬元，為企業(yè)挖潛增效做出了積極貢獻(xiàn)。
面目全新、展現(xiàn)新姿是標(biāo)準(zhǔn)化成果的顯現(xiàn)
緊密結(jié)合4臺(tái)機(jī)組的日常運(yùn)行和維護(hù)工作實(shí)際，該公司重點(diǎn)突出對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)和檢修現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
在運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)各通道入口處規(guī)范設(shè)置導(dǎo)向圖；科學(xué)劃定各類警示線、按規(guī)定標(biāo)注各種管道介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)向標(biāo)識(shí)與儀表指示范圍標(biāo)識(shí)等；重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防栓箱、控制室及通道門、物品定置定位擺放等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行了整改，取得了預(yù)期效果。
在檢修現(xiàn)場(chǎng)管理方面，該公司要求任何檢修工作都必須達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明的檢修目標(biāo)，地面務(wù)必保持無污染、無雜物、無衛(wèi)生死角；工作使用的主電源、腳手架、圍欄、標(biāo)識(shí)牌等必須規(guī)范齊全；零部件擺放、危險(xiǎn)品管理等均要符合標(biāo)準(zhǔn)和要求；檢修人員的著裝、勞保防護(hù)用品的佩戴等必須符合安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)化整治過程中，各部門高度重視，積極主動(dòng)，廣大員工充分發(fā)揮集體智慧和才干，逐漸形成了“人人參與、人人動(dòng)手”的良好工作氛圍，在半年的時(shí)間內(nèi)，使蒲洲發(fā)電（熱電）公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、廠前區(qū)、辦公場(chǎng)所面貌一新，呈現(xiàn)出一派生機(jī)盎然的嶄新面貌。
現(xiàn)今的一期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，廠房整潔明亮，設(shè)備設(shè)施規(guī)范整潔，一期水磨石地面光亮平整，達(dá)到了“鏡面效果”；醒目的警示線、通道劃線筆直排列；深綠色的人行過道直伸遠(yuǎn)方；設(shè)備漆色透亮、區(qū)分明顯；保溫制作工藝可圈可點(diǎn)；滴漏跑冒現(xiàn)象基本杜絕；設(shè)備運(yùn)行噪音符合標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)行集控室井井有條；學(xué)習(xí)室定置定位管理亮點(diǎn)紛呈，人性化管理特色彰顯；真正達(dá)到了“人、機(jī)、環(huán)境”和諧統(tǒng)一的“6S”管理要求。
如今，蒲洲發(fā)電（熱電）公司的“6S”常態(tài)化管理，使員工的行為已經(jīng)固化為一種習(xí)慣、一股風(fēng)尚、一種文化，并潛移默化在全體員工的意識(shí)中、體現(xiàn)在具體行動(dòng)上，有力助推企業(yè)在對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上向精益管理的目標(biāo)上繼續(xù)挺進(jìn)。
近一年以來，該公司載譽(yù)不斷，成績(jī)斐然。榮膺同煤集團(tuán)年度模范集體稱號(hào)、榮獲山西省總工會(huì)“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)、山西省人民政府2015年度模范單位、2016年順利通過中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)審，被授予國(guó)家AAA級(jí)電力行業(yè)信用評(píng)價(jià)企業(yè)。
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。
當(dāng)前，蒲洲發(fā)電（熱電）公司繼續(xù)秉持“持續(xù)改進(jìn)”思路不懈怠，堅(jiān)守“追求極致”信念不動(dòng)搖，以更加昂揚(yáng)的工作斗志和更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，和著標(biāo)準(zhǔn)化治理“進(jìn)行曲”的鏗鏘節(jié)拍，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的道路上繼續(xù)昂首闊步，勇敢前行…… 來源：中國(guó)供熱信息網(wǎng)
