強化落實、做實做細，

有效提高項目建設(shè)工程質(zhì)量

首先細化落實黃海制藥燃氣鍋爐項目現(xiàn)場諸多問題的整改情況。對前期檢查發(fā)現(xiàn)的疫情防控人員登記不規(guī)范、新安裝設(shè)備防護不到位、室外地上管線保溫破損等問題整改情況逐項檢查落實，同時又發(fā)現(xiàn)施工推進過程中暴露出的新問題，例如地下鍋爐房設(shè)備吊裝井防雨設(shè)施不規(guī)范存在安全隱患、鍋爐房排氣管未加設(shè)防護欄及安全警示牌等，并下達整改意見。稽查組現(xiàn)場強調(diào)，施工單位要提高管理意識，通過屢次督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要舉一反三、細查深究，把工作做實做細，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，共同維護好東億建設(shè)工程的品牌形象。目前該項目正處于施工收尾階段，要求施工單位做好驗收前的各項準備工作，及時與集團相關(guān)部門、相關(guān)企業(yè)做好對接，確保按期完工、竣工驗收及移交工作。

強化交流學(xué)習(xí)，

鍛造供熱設(shè)施安裝改造“工程鐵軍”

海爾翡翠云城室內(nèi)供熱設(shè)施安裝項目。該項目A、B區(qū)已完成并交付使用，D區(qū)正在按計劃施工。稽查組現(xiàn)場聽取了集團下屬企業(yè)興東工程公司項目負責(zé)人關(guān)于疫情防控、施工管理、質(zhì)量要求等方面的匯報，并查看了施工材料、施工工藝等技術(shù)要求，對三方驗收機制（甲方、監(jiān)理、施工方）和年終考評機制（興東工程公司對項目負責(zé)人考評、項目負責(zé)人對施工方考評）給予肯定。同時，稽查人員對興東工程公司在日常檢查的方式、對施工方的糾錯方式等方面進行現(xiàn)場詢問，并強調(diào)，材料質(zhì)量、施工工藝把關(guān)嚴不嚴，不僅影響到居民的供熱效果，更重要的是影響到公司形象，希望興東工程公司多向優(yōu)秀建設(shè)單位加強溝通學(xué)習(xí)，取長補短，把好的、先進的管理經(jīng)驗“為我所用”，打造規(guī)范優(yōu)質(zhì)的東億品牌，以有利于開拓市場，不斷發(fā)展壯大。

稽查人員檢查供熱設(shè)施材質(zhì)和施工工藝是否符合要求

黨建引領(lǐng)，

讓東億“紅色工地”項目落地生根

漢河安置區(qū)供熱設(shè)施安裝項目。項目計劃新建一級網(wǎng)38米，二級網(wǎng)510米，換熱站1座及6棟居民樓內(nèi)的采暖供回水立管安裝項目，項目建成后，將新增供熱面積約4.9萬平方米。稽查人員對施工現(xiàn)場疫情防控、物資擺放、施工質(zhì)量與安全等進行細致檢查，現(xiàn)場聽取相關(guān)負責(zé)人對打造黨建引領(lǐng)“紅色工地”品牌的情況介紹，并提出更高、更嚴格的要求，要求項目單位要深刻感悟?qū)W習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，圍繞項目建設(shè)，與監(jiān)理方、施工方成立聯(lián)合黨支部，充分調(diào)動廣大黨員干部沖鋒在前、吃苦耐勞、真抓實干的工作作風(fēng)，把工程質(zhì)量抓實、抓細，同時要探索建立可復(fù)制、易推廣、能見效的標(biāo)準化工程管理模式，對工作細致、把關(guān)嚴格，重質(zhì)量、守信譽的監(jiān)理單位、施工單位可以納入東億“紅色名單”，對這類企業(yè)在東億工程招標(biāo)采購過程中可以優(yōu)先考慮，對于管理不善、流于形式、工程質(zhì)量把關(guān)不嚴的監(jiān)理單位、施工單位要記入“黑名單”優(yōu)勝劣汰，以打造出若干東億自己的樣板工程、標(biāo)桿工程，確保東億供熱的安全穩(wěn)定，溫暖千家萬戶。

稽查人員檢查“紅色工地”疫情防控情況