為切實有效的踐行黨的群眾路線，近日，天富供熱公司通過四項舉措改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。

減少開會次數(shù)，多會并一會，長會變短會，可開可不開的會不開。以前是每周一次公司例會，一開就是半天，公司開完，所里還要開，除此之外，還有其他的工作需要開會動員布置，減少了真正實際工作的時間。

少檢查工作，多指導(dǎo)工作。以前是一個月至少一次工作大檢查，下屬營業(yè)所為應(yīng)付檢查而突擊工作，現(xiàn)在是機(jī)關(guān)干部下基層指導(dǎo)工作常態(tài)化，促使基層嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，有效避免了習(xí)慣性違章的發(fā)生。

機(jī)關(guān)干部當(dāng)主人的多了，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的少了，以前是只對基層進(jìn)行考核，下屬部門干的好壞與機(jī)關(guān)科室無關(guān)，現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)與下屬營業(yè)所掛鉤，職能科室與下屬營業(yè)所掛鉤，機(jī)關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變角色，不再是領(lǐng)導(dǎo)，而是工作的主人。

職責(zé)明確，不再相互推諉。以前完不成工作任務(wù)，下屬受罰，與機(jī)關(guān)干部無關(guān)，嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性，寧可少干，不干，干的多，出錯的機(jī)率大，受罰的機(jī)會多，現(xiàn)在是相關(guān)機(jī)關(guān)干部承擔(dān)連帶責(zé)任，因此，機(jī)關(guān)干部會積極想辦法完成任務(wù)，不再互相推諉。