4月23日，圣勞倫斯新一季的參觀工廠活動開啟。中國建筑金屬結構協會采暖散熱器委員會主任宋為民、副主任關惠生、副主任王賀等，以及慧聰供熱采暖網等合作媒體，一起走進圣勞倫斯，共同感受圣勞倫斯的非凡魅力，以及從企業管理到生產制造的不俗實力。我們也有幸在參觀現場采訪到中國建筑金屬結構協會采暖散熱器委員會主任宋為民，并就目前散熱器行業的一些熱點問題以及圣勞倫斯的發展問題進行了采訪。

中國建筑金屬結構協會采暖散熱器委員會主任宋為民

一個企業要想取得好的發展需要有一個正確的方向，就像輪船航行必須要有一個好的舵手一樣，而企業的領導人便是掌舵的“舵手”，只有掌握好了方向，企業才能最大限度地獲得發展。而宋主任明顯也很看重這一點，并充分地認識到圣勞倫斯企業的發展在這方面更具代表性。同時“創新”是一個一個歷久彌新的話題，一個企業如果沒有創新，相信也不會走得太遠。

慧聰網：參觀完廠房，請宋主任談一下您對圣勞倫斯的整體印象。

宋為民：今天我們主要參觀了圣勞倫斯兩部分：北京市整個服務營銷區域和蘆臺生產基地，給我印象非常深刻。企業能夠在這么短的時間內發展得如此之快，首先跟領導的理念是有很大關系的，圣勞倫斯的領導人非常年輕，思維比較開放，接受新鮮事物比較快，另外領導人本身就是做市場起家，市場意識非常強，而且圍繞市場做了大量工作，對市場、產品有敏銳的洞察力。另外像人員的結構，人員的配備，以及整體的素質都給我留下非常深的印象，圣勞倫斯在我們行業是非常具有代表性的，應該是極力推崇的。

慧聰網：協會為了促進行業的發展，多年來做了很多的工作，其中一項就是走進名企，圣勞倫斯已經是第29家了，在走進這么多家名企之后，那您覺得圣勞倫斯跟其他名企相比有哪些比較突出的風格和特色？

宋為民：我們協會舉辦這個“采暖中國走進名企”活動，最終目的是希望我們企業能夠在企業文化上有所提升，在理念上能夠進行更新，因此這幾年先后走了有二十幾家企業，我感覺到骨干企業確實對我們行業發展起到了帶頭作用，圣勞倫斯近兩年在網絡銷售以及營銷各方面、隊伍建設等等，做得比較扎實，同時我特別能感受到這個企業在銷售完后經營的運作和管理方面以及售后服務方面，都在積極的創造一些好的條件，能夠在滿足我們老百姓和用戶的需求方面作出努力，這也是非常難得的，我覺得這一點可能是我們圣勞倫斯比較突出的一點。而且對用戶是滿足，而且是負責任的經營，這樣我們也能看出我們企業不只是在銷售產品，同時也是在銷售我們的一些理念和一些企業文化，這也是我們企業比較有特色的地方，同時也是我們行業需要推崇和宣傳的方面。

慧聰網：在主任以往的報告中也提到，在咱們散熱器行業年銷量能夠達到1億以上的有五、六十家這樣一個數量，圣勞倫斯也是接近這個數字了，主任認為咱們散熱器行業，大采暖行業，一級梯隊企業有哪些特征？咱們圣勞倫斯能否進入這個一級梯隊？

宋為民：圣勞倫斯這兩年發展非?？?，我們也體會到了，從社會上的影響以及媒體的反映都能感覺到，應該說他從整體的企業運作情況來說進入第一梯隊應該是問題不大，就整體的第一梯隊來說我感覺到有這幾個特點，第一企業的領導人是關鍵，目前我們行業發展比較快的一些企業，企業的一把手是起到了關鍵的作用，因為我們現在從管理的制度，管理的手段，以及管理的精細化程度來說，跟歐洲還是有差距，咱們要承認歐洲在管理細節上比咱們要先進，因此咱們一些管理的落實還有待于提高，在這個方面企業領導人是企業很重要的作用之一。

一個企業的發展離不開自身的各種條件，但是如果沒有政府的關注和政策的支持，一個企業要想很好的發展相信也是非常不易的。

慧聰網：請您介紹一下我們協會對會員企業做過哪些指導？

宋為民：這方面就比較多了，因為我們的職能是按照住宅建設部的職能來發揮的，圍繞我們企業我們大體有這樣幾項工作，第一就是擴大我們的宣傳，這包括幾個方面，一是擴大我們行業整體的宣傳，發揮一些正能量，加強宣傳，宣傳我們一些企業尤其是一些優秀企業的一些值得借鑒的做法，宣傳采取的方法也比較多，像展會，跟媒體的一些訪談，交流等等，我們自己的媒體也有幾家在加強宣傳，在這也對慧聰網等媒體表示感謝，非常感謝媒體多年來對我們行業發展的關注和支持。

慧聰網：天津寧河蘆臺地區是散熱器集中的生產基地，非常重要，有一些發展變遷，主任也一直在關注，這樣一個集中生產地區對散熱器行業發展的意義，接下來這個發展趨勢方面，作為協會來講會有哪些引導和優惠政策？

宋為民：2010年根據地區的發展，因為蘆臺生產廠家比較集中，我們想極力發展這個地方，把它作為地方的支柱產業之一，于是就建設了一個授牌基地，通過這幾年的發展，我覺得政府特別重視，大力支持，同時又相應地成立了協會，協會比較有代表性，這幾年在服務企業，服務社會方面做出了很大的成績，地區協會的凝聚力非常強，領導有方，這幾年地區品牌明顯發展得越來越多，在質量管理和市場運作以及在廣泛交流，地區自身培訓等幾個方面都比較突出，后勁比較足，最近我們也根據地區的發展準備評選一批骨干企業，來激勵我們當地品牌企業的發展，促進我們地區品牌的提升，同時推動我們當地經濟的發展。

慧聰網：現在南方供暖和分戶供暖是一個呼聲比較高的議題，在兩會上提出的也比較多，那您認為像圣勞倫斯這樣的骨干企業在這方面可以有那些作為呢？

宋為民：主要有兩個方面，一個是城鎮化建設，因為這個是大政方針，要加強我們的城鎮化建設。另外就是南方供暖，南方供暖主要是針對冬冷地區，這個地區呢主要是牽扯到我們16個省，據我們統計是涉及到1億人口，按照我們既有的建筑面積大致是34億平米，這個量無論是改造量還是需求量都是比較大的，因此我們最近召開一些會議，做一些探討，都是加強這方面建設，企業要注重這方面市場的運作，南方市場是中建部、發改委明確的一些提法，南方供暖不太適合像我們三北地區的集中供暖，更加適合分戶型供暖。在分戶供暖這方面主要有幾種能源提供，一個是熱泵，一個是太陽能，還有一個是壁掛爐，我覺得應該是因地制宜，根據每個地區的能源結構，消費水平，生活習慣以及氣候方面通盤考慮，從市場來說，南方市場需求比較旺盛，這樣就要求我們的企業針對這些特點開發我們的產品，比較可喜的是一些領先的企業在這方面已經開始在做大量的準備工作，包括做一些市場的調研，以及一些營銷的鋪墊等等，我想后期會逐步拓展南方市場，滿足南方市場老百姓的需求，讓我們的用戶能夠在舒適性方面得到更大的滿足。

企業的發展需要政策的支持，需要對政策有一個透徹的了解，但是政策一定要符合市場形勢，順應市場發展趨勢，也要對市場具有敏銳的洞察力。

慧聰網：為什么這個地方可以成為散熱器集中的生產基地，全國是不是還有另外一個地方作為散熱器基地后備來建設？

宋為民：這應該是多種原因綜合的結果，有些是社會原因，也有一些地域、交通，資源等方面的原因，這種集中的生產基地可能在不同地區存在，這邊主要有蘆臺和寧河，山西鑄鐵企業比較集中，鋼制比較集中的還有河北冀州，采暖比較集中的地區還是在三北地區，主要集中在北京、天津、河南，山東，以及河北，最近這幾年根據市場發展狀況，南方也在積極發展，江浙比較多。但是這也跟政府的重視有著必然聯系，政府成立地方協會來具體領導，我們也是積極支持他們工作，開展一些培訓，應該是這幾個方面促成吧。

慧聰網：這兩年也有這樣一些現象，一些做采暖單產品的一些企業慢慢向綜合方向去發展，像圣勞倫斯也是，接下來也有壁掛爐產線，也有閥門，有管材管件方面的，甚至一些不關注采暖行業的企業也在踏入這個企業，您如何評價這樣一些趨勢呢？

宋為民：在現階段希望大家能夠開拓一下思路，包括我們到國外去做一些必要的交流，考察，展覽等等，這些都是必要的，另外從市場角度來說，就是大采暖的概念，就是說等我們的各方面技術都成熟了以后再做一些融合，包括智能化這方面，我覺得這方面是我們行業還有我們企業需要著力注重的，這樣也能更好的滿足節能環保的要求，落實到這方面應該是利國又利民，這也希望我們的企業要有社會責任感，這樣才能更好地發揮我們一些骨干企業的作用。

對于一個行業，我們不僅要看到它現階段的發展狀況，更要對它未來的發展方向有一個準確的把握，這樣才能運籌帷幄，抓住機遇。

慧聰網：您認為散熱器行業未來的創新空間在哪？

宋為民：創新分為幾個方面，首先應該是理念的創新，或者叫管理的創新，我覺得這是國內一些企業，甚至是大部分的企業比較欠缺的，包括我們一些制度的創新，這是第一方面；第二就是要按照國家的產業政策，滿足老百姓需求的情況下，盡可能按照國家產業政策來節能減排，環保，這是大政方針，從這個角度來說我們企業一定要在這一方面做必要的一些投入；第三就是我們的產品，產品這方面委員會從2011年開始分類指導，所謂的分類指導就是按照產品的使用條件、特性以及產品優點充分發揮產品的功能，物盡其用，我們的企業也恰恰需要在這方面作出努力，讓我們自己的產品發揮優點，克服缺點，更好地滿足我們老百姓的需求，在這基礎上，我們企業需要在節能減排，環保這方面下比較大的力量；第四就是在產品研發方面，在不同地區可能要做具體地分析，就是產品的細化，要知道不同的地區，哪種產品更合適；第五就是整個能源的匹配，就是按照我們整個供暖系統來考慮，因為這么多年來，我們這個采暖散熱器是供暖的末端，只是在強調我們產品本身，現在包括技術、信息都在融合，因此需要我們從整個供暖系統來考慮我們產品研發，這方面匹配好后，對我們的產品是有好處的，對整個系統的節能也會大有好處。

后記

從與宋主任的交談中，我們可以感覺到這位主任的從容不迫，他有著清醒的思維，嚴謹的邏輯，他對市場，對行業甚至是對企業運營都有著很深的造詣，而他本人也跟他的名字一樣，處處為人民著想，為國家著想，時刻將國家大政方針放在心上，將企業利益、發展放在心上，相信這樣一位公仆也定能帶領著散熱器行業不斷開拓新的領域，創造更多的輝煌。