臨近年底，大唐保定供熱公司結合保供暖的實際情況，強化管理，做細做實，奮力沖刺四季度，確保供暖任務和全年目標的完成。

　　大局出發，協同聯動保供暖。增強大局意識，積極主動與熱源單位聯系，與熱源廠協同聯動，根據室外天氣變化情況，每天按時發送供熱調度曲線，維持大網平穩運行；強化責任，將公司區域分成兩大片區，實行公司領導分區負責制，中層干部、科室人員充實一線并進行明確分工，對接訪到的二次網、熱力站等一切問題及時匯總、報送給檢修部門加緊處理，確保供暖穩定。

　　主動溝通，正面宣傳防風險。加大向市政府相關領導溝通匯報力度，請求政府協商物業處理二次網爆管、“跑冒滴漏”相關問題，爭取更多政策支持；加強正面宣傳報道，加大與地方主流媒體溝通，主動約請地方主流媒體到公司進行深入采訪、宣傳報道，真實展現廣大干部職工全力以赴備戰供暖、確保供暖的良好精神風貌；組織專人對各大網站、地方媒體、市長熱線平臺、社壇貼吧等進行輿情進行回饋。充分發揮新媒體作用，在公司范圍建立“溫暖團”微信群，實時發布與公司有關的媒體信息，為公司做出快速、準確決策提供重要信息，規避輿論風險。

　　規范管理，提升水平樹品牌。加強規范管理，建立、完善地下管網、閥門、膨脹節檔案工作，明確責任人及完成時間，提高供熱可靠性；開展公司、部門、班組三級培訓，做到熱線人員、收費人員、監控調度人員按標準術語、禮貌用語同外界溝通交流，提升服務水平；通過在日常工作中開展運檢班組、收費窗口、消缺班組勞動競賽，提升專業技能，樹立大唐品牌。

　　對標一流，建立體系做精細。在已建立的綜合經濟指標、供暖運行指標、供暖服務質量指標、能耗指標四個指標體系的基礎上，圍繞能耗指標的各熱力站運行的指標報表和對先進單位的調研成果進行修訂，對標一流，找準差距，通過橫向對比要求，使指標體系不斷完善，進一步促進精細管理，提升企業效益。（曲洪國　李煜杰）