行業領先者們已經占據先機。施耐德電氣商業價值研究院的一份報告顯示，基于對10余個主要行業的100多位頭部企業高管的調查，有近9成企業計劃五年內在碳治理方面達到行業中上水平，過半企業要做行業減碳先鋒，且超4成企業已經制定出“碳中和”時間表。雄心和動力均備，如何準確把握宏觀動向，走出符合自身實際的可持續發展之路，就成為決勝的關鍵。

立足國情，從“能耗雙控”到“碳雙控”

自2015年開展能耗雙控行動以來，經過“1+N”政策體系的不斷完善，我國已在能耗控制方面取得顯著進展。在此基礎上，國家“十四五”規劃綱要提出，完善能源消費總量和強度雙控制度，重點控制化石能源消費，實施以碳強度控制為主、碳排放總量控制為輔的制度。

“碳雙控”的提出，標志著我國正式進入新的發展階段，而在“能耗雙控”基礎之上引入“碳雙控”的原因，則在于我國能源結構以煤炭為主的基本國情。

以“十三五”數據為例。這期間，我國全年能源消費總量由2016年的43.6億噸標準煤遞增至2020年的49.8億噸標準煤，增長近14%；且煤炭消費量在能源消費總量的占比始終處于高位，維持在60%左右。

這也是為什么，去年12月召開的中央經濟工作會議上著重強調，要立足以煤為主的基本國情。要科學考核，新增可再生能源和原料用能不納入能源消費總量控制，創造條件盡早實現能耗“雙控”向碳排放總量和強度“雙控”轉變，加快形成減污降碳的激勵約束機制，防止簡單層層分解。

實現“碳雙控”，須靠“三板斧”

在充分理解政策的基礎上，綜合能耗雙控經驗和近年新技術的快速發展，可以看到“節約能源、利用可再生能源、發展循環經濟”將是碳雙控時代的企業化挑戰為機遇，在新環境下贏得先機的重要“三板斧”。

首先，節約能源。“十四五”規劃的目標是單位GDP能耗比2020年下降13.5%，二氧化碳排放比2020年下降18%。而這一宏觀目標經過各級分解，最終還是要由企業來落實，因此企業必須找到一條大幅降低單位產值能耗和碳排放的道路。

改革開放以來，得益于設備升級和技術進步，1980年到2019年我國每萬元GDP消耗的標準煤數量始終逐年遞減，降幅已近96%。因此，在煤炭為主的基本國情沒有徹底改變之前，深化設備改造和加速升級，應用最新節能技術仍是當下的主要途徑。

其次，“新增可再生能源和原料用能不納入能源消費總量控制”指出了可再生能源的重要性。近期，國家發展改革委與國家能源局聯合印發的《“十四五”現代能源體系規劃》中提出，到2025年，非化石能源消費比重提高到20%左右，非化石能源發電量比重達到39%左右。隨著可再生能源生產和部署成本的下降，處于能源需求側企業的能耗結構也會同步發生顯著變化。目前，已經出現了不少利用屋頂光伏、微電網等技術實現自產自銷、自給自足的榜樣。

此外，有種方式雖不直接與排放掛鉤，但減碳效果相當可觀，那就是節約原材料，即循環經濟。有機構研究指出，循環經濟對碳減排的貢獻率可以達50%左右。鋼材、鋁材、塑料、紙張等材料的再利用，都能大幅降低原材料生產階段的碳排放，從而做出巨大的減排貢獻。

數字化成破局關鍵

落地實踐中，企業需要先找到“爆破點”。而現有的能源結構決定了“節約能源”是三板斧中最立竿見影的方式。

“節約”首先意味著對能源效率提出更高要求，這必將依賴能源管理技術的提升。而數字化技術作為可以在企業生產端到端過程中以及資產全生命周期管理中廣泛應用的新興技術，不僅能幫助企業快速提高生產制造和能源使用效率，在新能源植入和循環經濟中也大有可為。

最重要的是，市場上已經有大量成熟的數字化技術，可以大規模投入使用，并快速帶來明顯的改善效果，是當下企業破局碳雙控的最佳武器。施耐德電氣聯合伙伴發布的《開啟可持續未來：數字解決方案成為可持續轉型關鍵》報告也顯示，數字化技術可助力企業減碳高達19%。

大多數企業對于數字化的趨勢與價值已經具備良好的認知。施耐德電氣商業價值研究院在《碳中和及可持續發展高管洞察》中對頭部企業高管的調研顯示，94%的企業愿意將數字化用于企業碳治理。隨著減碳進程的不斷深入，未來企業要面對的問題將從“要不要減碳”、“用什么工具減”，變成“工具怎么用”。

一些頭部企業已從數字化中受益。太古地產基于可在云端部署的施耐德電氣數字化能效管理平臺，優化了整體設施的能源使用效率，每年預計可節約10%-20%的能源成本，還可以通過遠程方式解決多達80%的問題，助力可持續發展目標的實現。

然而，從施耐德電氣商業價值研究院的調研結果來看，雖然企業數字化轉型的積極性較高，但整體進程并不非常樂觀。《轉型中的中國制造企業——數字化賦能綠色智能制造高管洞察》顯示，雖然超8成企業進入到了不同程度的實施階段，但很多企業還處在試點、探索和局部創新之中，僅15%的企業進入到了全面推進和成熟階段。這與各行業數字化轉型熱火朝天的大眾普遍認知形成反差，也說明企業在數字化轉型的深度和速度上還任重道遠。

如何落地實施是企業管理者最為關注的問題。雖然具體方案要因企業規模和行業而異，但總體路徑具有共通性。對此，施耐德電氣總結了“規劃先行、場景聚焦、敏捷韌性、生態共贏”四大價值主張，可作為企業數字化轉型的指導方針。

隨著數字化技術在各行各業不斷滲透，“先轉帶動后轉”會成為一個普遍模式，這預示著“數字化+低碳化”的行業先行者將擁有雙重先發優勢。數字化轉型的成功不僅能助力碳雙控目標達成，賦能企業可持續發展，其成功經驗也可以被生態圈的其他企業復制，在實現自身價值外溢的同時，推動產業鏈整體升級。