中國石油網消息 （通訊員 古宏煒）進入夏季檢修以來，大港油田港獅供熱公司堅持“四個突出”,系牢夏季檢修“安全帶”，確保夏檢不“簡”，切實取得成效。

　　突出以人為本，創造安全環境。這個公司制定了詳細的夏檢改造工作方案，明確檢修項目的具體改造內容、完成時限、責任人、達到效果，做到責任和任務細化到人。組織全員學習安全生產《九條禁令》，重溫反違章《六條禁令》，強化全員“零違章”理念。重點檢查應急物資、應急搶險人員的安全防護裝備。

　　突出超前預控，控制作業風險。這個公司結合上一采暖期機組運行狀況，積極查找隱患，組織各專業做好運行設備分析。堅持每日召開班前班后會議，按檢修工作內容，進行技術交底；每周召開生產會議，匯報工作進展情況；每月召開階段工作總結會議，總結和推進夏檢工作。將檢修與技術改造結合起來，鼓勵員工進行技改。

　　突出自查自改，確保堵塞漏洞。這個公司在進行全面檢查的基礎上，突出工作重點和班組自查，多方位查找影響安全生產的因素，切實消除薄弱點、控制危險點、保障安全點，提高整改效果。把改造個別用戶冬季室溫不達標問題作為重點，對部分供暖設施進行局部改造，解決因供熱設施故障導致的溫度不達標問題。

　　突出閉環管理，做到綜合治理。這個公司以夏季檢修為抓手，全面檢查梳理安全生產工作中存在的問題，把有可能危及安全生產的問題作為重點，做到有計劃、有落實、有檢查、有總結，實施閉環管理，實現“人員無違章、設備無隱患、管理無漏洞”的目標。引進“5S”管理方法，對檢修現場進行分區規劃管理，為確保完成全年各項工作目標、實現安全生產目標夯實基礎。