大唐國(guó)際北京高井熱電廠6臺(tái)機(jī)組年度檢修任務(wù)已全部順利完成。隨著最后兩臺(tái)機(jī)組的成功并網(wǎng)發(fā)電，日前該廠已全面進(jìn)入機(jī)組滿負(fù)荷發(fā)電狀態(tài)，正式向盈利高地發(fā)起進(jìn)攻。
今年3年底，高井熱電廠在完成冬季供暖和全國(guó)“兩會(huì)”保電任務(wù)后，按照北京市十八大保電工作部署，緊急進(jìn)入機(jī)組集中檢修狀態(tài)，迅速開展了“大干3個(gè)月、迎接十八大”機(jī)組檢修專項(xiàng)行動(dòng)。機(jī)組檢修這項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，既考驗(yàn)了該廠的應(yīng)急作戰(zhàn)能力，也給該廠打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和難得機(jī)遇，意味著該廠從下半年開始，將全面進(jìn)入機(jī)組滿發(fā)狀態(tài)，并一直延續(xù)到明年“兩會(huì)”和供暖結(jié)束。為緊緊抓住機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間滿發(fā)這一有利戰(zhàn)機(jī)，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，該廠迅速進(jìn)行整體部署，推動(dòng)全員全方位進(jìn)入盈利攻堅(jiān)的良好狀態(tài)，促進(jìn)機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是打贏盈利攻堅(jiān)行動(dòng)的基礎(chǔ)。為此，該廠多種舉措強(qiáng)化安全管理。
一是組織專業(yè)人員進(jìn)行安全性評(píng)估，按照對(duì)標(biāo)對(duì)表的方式開展全面徹底的安全自查，找不足、訂措施，抓整改、補(bǔ)漏洞，消除安全隱患，提高安全控制水平;二是開展安全教育和安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高技術(shù)防范能力;三是完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力;四是加強(qiáng)過程控制，明確責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查、督查、糾察力度和違章處罰力度，促進(jìn)安全制度和操作規(guī)程的有效落實(shí)，為盈利攻堅(jiān)提供可靠基礎(chǔ)。此外，針對(duì)老廠機(jī)組年代久、設(shè)備老化嚴(yán)重的特點(diǎn)，該廠要求設(shè)備部門、發(fā)電部門、檢查部門通力合作，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，為機(jī)組滿發(fā)創(chuàng)造條件。工作中，設(shè)備部門加強(qiáng)日常巡視，跟蹤做好設(shè)備劣化分析;發(fā)電部門加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常;檢修部門堅(jiān)持24小時(shí)值班，提高缺陷處理及時(shí)性，做到點(diǎn)檢巡視到位、運(yùn)行監(jiān)視到位、檢修消缺到位，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間處理問題，實(shí)現(xiàn)機(jī)組時(shí)刻處于可控、在控的良好運(yùn)行狀態(tài)。
為給機(jī)組提供充足、優(yōu)質(zhì)“口糧”，該廠狠抓保障供應(yīng)降成本。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)煤價(jià)有所松動(dòng)的有利時(shí)機(jī)和機(jī)組滿發(fā)耗煤量大的特點(diǎn)，該廠加強(qiáng)對(duì)燃煤市場(chǎng)信息的掌控，采取靈活措施，多途徑、多渠道采購燃料;科學(xué)控制存煤儲(chǔ)量，在保證供應(yīng)的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情隨時(shí)增減燃煤存量;加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)測(cè)控制，為機(jī)組滿發(fā)提供充足、優(yōu)質(zhì)“口糧”;同時(shí)，加強(qiáng)燃燒及制粉系統(tǒng)調(diào)整和摻配煤工作，避免因煤質(zhì)不穩(wěn)定造成負(fù)荷波動(dòng)及迫使機(jī)組降出力的情況發(fā)生。
為保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，該廠打破常規(guī)重協(xié)同。針對(duì)燃機(jī)建設(shè)和老廠運(yùn)行兩大戰(zhàn)場(chǎng)同時(shí)展開、基建工程和新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備抽調(diào)人員多、老廠生產(chǎn)人手緊的突出矛盾，一方面根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要對(duì)各崗位人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)對(duì)任務(wù)劃分進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，使現(xiàn)實(shí)人員配置與任務(wù)分工更趨合理;另一方面打破部門和分工界限，實(shí)行日常工作各負(fù)其責(zé)，重大任務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)、相互支援。
同時(shí)，該廠聚焦一線服好務(wù)。動(dòng)員管理各部門、實(shí)業(yè)公司、各級(jí)黨組織圍繞機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間滿發(fā)展開全方位服務(wù)，做到送茶送水到一線、衛(wèi)生服務(wù)到一線、協(xié)調(diào)幫助到一線、思想跟蹤到一線、解決困難到一線、化解矛盾到一線、可口飯菜保障一線，形成“人人參與生產(chǎn)、處處服務(wù)生產(chǎn)”的態(tài)勢(shì)和格局，減輕生產(chǎn)一線人員的工作壓力，提高工作效率，為機(jī)組滿發(fā)提供全方位支持。
今年3年底，高井熱電廠在完成冬季供暖和全國(guó)“兩會(huì)”保電任務(wù)后，按照北京市十八大保電工作部署，緊急進(jìn)入機(jī)組集中檢修狀態(tài)，迅速開展了“大干3個(gè)月、迎接十八大”機(jī)組檢修專項(xiàng)行動(dòng)。機(jī)組檢修這項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，既考驗(yàn)了該廠的應(yīng)急作戰(zhàn)能力，也給該廠打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和難得機(jī)遇，意味著該廠從下半年開始，將全面進(jìn)入機(jī)組滿發(fā)狀態(tài)，并一直延續(xù)到明年“兩會(huì)”和供暖結(jié)束。為緊緊抓住機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間滿發(fā)這一有利戰(zhàn)機(jī)，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，該廠迅速進(jìn)行整體部署，推動(dòng)全員全方位進(jìn)入盈利攻堅(jiān)的良好狀態(tài)，促進(jìn)機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是打贏盈利攻堅(jiān)行動(dòng)的基礎(chǔ)。為此，該廠多種舉措強(qiáng)化安全管理。
一是組織專業(yè)人員進(jìn)行安全性評(píng)估，按照對(duì)標(biāo)對(duì)表的方式開展全面徹底的安全自查，找不足、訂措施，抓整改、補(bǔ)漏洞，消除安全隱患，提高安全控制水平;二是開展安全教育和安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高技術(shù)防范能力;三是完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力;四是加強(qiáng)過程控制，明確責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查、督查、糾察力度和違章處罰力度，促進(jìn)安全制度和操作規(guī)程的有效落實(shí)，為盈利攻堅(jiān)提供可靠基礎(chǔ)。此外，針對(duì)老廠機(jī)組年代久、設(shè)備老化嚴(yán)重的特點(diǎn)，該廠要求設(shè)備部門、發(fā)電部門、檢查部門通力合作，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，為機(jī)組滿發(fā)創(chuàng)造條件。工作中，設(shè)備部門加強(qiáng)日常巡視，跟蹤做好設(shè)備劣化分析;發(fā)電部門加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常;檢修部門堅(jiān)持24小時(shí)值班，提高缺陷處理及時(shí)性，做到點(diǎn)檢巡視到位、運(yùn)行監(jiān)視到位、檢修消缺到位，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間處理問題，實(shí)現(xiàn)機(jī)組時(shí)刻處于可控、在控的良好運(yùn)行狀態(tài)。
為給機(jī)組提供充足、優(yōu)質(zhì)“口糧”，該廠狠抓保障供應(yīng)降成本。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)煤價(jià)有所松動(dòng)的有利時(shí)機(jī)和機(jī)組滿發(fā)耗煤量大的特點(diǎn)，該廠加強(qiáng)對(duì)燃煤市場(chǎng)信息的掌控，采取靈活措施，多途徑、多渠道采購燃料;科學(xué)控制存煤儲(chǔ)量，在保證供應(yīng)的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情隨時(shí)增減燃煤存量;加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)測(cè)控制，為機(jī)組滿發(fā)提供充足、優(yōu)質(zhì)“口糧”;同時(shí)，加強(qiáng)燃燒及制粉系統(tǒng)調(diào)整和摻配煤工作，避免因煤質(zhì)不穩(wěn)定造成負(fù)荷波動(dòng)及迫使機(jī)組降出力的情況發(fā)生。
為保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，該廠打破常規(guī)重協(xié)同。針對(duì)燃機(jī)建設(shè)和老廠運(yùn)行兩大戰(zhàn)場(chǎng)同時(shí)展開、基建工程和新機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備抽調(diào)人員多、老廠生產(chǎn)人手緊的突出矛盾，一方面根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要對(duì)各崗位人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)對(duì)任務(wù)劃分進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，使現(xiàn)實(shí)人員配置與任務(wù)分工更趨合理;另一方面打破部門和分工界限，實(shí)行日常工作各負(fù)其責(zé)，重大任務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)、相互支援。
同時(shí)，該廠聚焦一線服好務(wù)。動(dòng)員管理各部門、實(shí)業(yè)公司、各級(jí)黨組織圍繞機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間滿發(fā)展開全方位服務(wù)，做到送茶送水到一線、衛(wèi)生服務(wù)到一線、協(xié)調(diào)幫助到一線、思想跟蹤到一線、解決困難到一線、化解矛盾到一線、可口飯菜保障一線，形成“人人參與生產(chǎn)、處處服務(wù)生產(chǎn)”的態(tài)勢(shì)和格局，減輕生產(chǎn)一線人員的工作壓力，提高工作效率，為機(jī)組滿發(fā)提供全方位支持。
