所謂掛牌就是經(jīng)公司定期檢查服務(wù)站安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考評,總分在95分以上的掛綠牌,總分在80分以上的掛黃牌,總分在80分以下的掛紅牌。自活動開展以來,1#服務(wù)站緊緊圍繞公司評分標(biāo)準(zhǔn),不斷完善各項規(guī)章制度,每一次檢查后立即查缺補(bǔ)漏,對查出的問題或資料不完善等情況現(xiàn)場整改。在不斷完善各項資料的同時,該站注重班組人員的安全學(xué)習(xí),對公司下發(fā)的《安全監(jiān)察簡報》及安全相關(guān)文件,每周班組長都會組織全站人員進(jìn)行學(xué)習(xí),要求學(xué)習(xí)完后,每人都要寫學(xué)習(xí)心得,形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
在安全生產(chǎn)方面,該服務(wù)站緊緊圍繞營業(yè)所實際情況,聽從所領(lǐng)導(dǎo)安排,利用“師帶徒,老帶青”的方式,讓年輕員工在工作中學(xué)習(xí),讓他們有機(jī)會接觸和掌握各類操作技能和熟悉掌握面對突發(fā)性事故應(yīng)急處理能力,使全班人員的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。在人員培訓(xùn)方面,結(jié)合營業(yè)所實際情況,從企業(yè)與員工兩個需求點(diǎn)出發(fā),突出培訓(xùn)的針對性和實用性,緊貼崗位實際、確定培訓(xùn)需求,找出員工迫切需要學(xué)習(xí)內(nèi)容,制定可行培訓(xùn)方案,按照“干什么,學(xué)什么,缺什么,補(bǔ)什么”的基本原則,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,使員工技能水平得到大幅提高,為營業(yè)所和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
管網(wǎng)所1#服務(wù)站管轄石城西區(qū)一次水管網(wǎng)和蒸汽管網(wǎng)的檢修和維護(hù),隨著石城熱力管網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對員工的技能素質(zhì)和供熱質(zhì)量提出越來越多的要求。在冬季供暖期間,該服務(wù)站通過加強(qiáng)員工培訓(xùn),努力打造出了一支熟悉熱力生產(chǎn)運(yùn)行過程和實際技能精湛,善于學(xué)習(xí)能解決生產(chǎn)中技術(shù)難題的員工隊伍,確保一次水或蒸汽送至轄區(qū)各個換熱站,保障換熱站正常穩(wěn)定運(yùn)行。
據(jù)悉,此次評選全公司共有7個服務(wù)站獲得此榮譽(yù),也是數(shù)量最多一次評比。通過樹典型、評標(biāo)準(zhǔn),帶動其他服務(wù)站逐步達(dá)到評比標(biāo)準(zhǔn),為加快構(gòu)建公司安全文化體系,促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了有利保障。來源:天山網(wǎng)








