公司結(jié)合近年來新進青工較多,職工思想活躍、安全管理難度大的實際,充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用,利用班組長例會和安全學習日等形式,向班組長講明形勢,增強他們抓好安全工作的壓力感和責任感,把安全工作擺在壓倒一切、重于一切、先于一切的位置來抓。嚴格執(zhí)行安全責任等制度落實,查安全思想認識到不到位,查現(xiàn)場重點安全隱患,查安全管理漏洞。
通過“每周一題”、“每月一考”等形式推行現(xiàn)場“6s”標準化管理,提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務技能;班長根據(jù)每個人所在崗位和技能掌握情況及時調(diào)整每個月的技術問答,分階段、分層次逐步加深問題的難度和深度,同時不斷修正個別老員工的一些“野路子”的職業(yè)習慣,將機、電、水化、管網(wǎng)、檢修等熱力專業(yè)融為一體,利用“仿真”課堂強化培訓力度,培養(yǎng)員工多角度、多視點觀察和處理問題的能力。
同時,在處理重大操作上,班長要求全體班組成員在事前根據(jù)各崗位職能進行詳盡的事故預想,并隨機進行現(xiàn)場考問;在重大操作或事故處理之后,要求所有班組成員上交一份心得體會,并繼續(xù)抽查考問,直到徹底學通為止。來源: 天山網(wǎng)








