該公司以“七個一”貫穿“深入討論”階段各項工作,按照創新載體、豐富內容、務求實效的活動要求,該公司將開展“七個一”活動,即形成一套討論機制,開展一次學習宣講“提精神”活動,舉辦一次“兩學一做”知識競賽,開展一次調研分析“明思路”活動,搭建一系列宣傳平臺,設置一個聯系點班組,聽取一批合理化建議等七項主題活動,促進領導干部主動立題,積極領題,專注破題,敢于解題,確保依法治企理念深入職工群眾。
在“深入整改”重點階段,該公司針對生產經營、招投標管理、物資采購、黨風廉政等方面查擺出來的問題,建立問題整改臺賬,通過按照整改問題的輕重緩急和解決問題的難易程度分類整改、聚焦職工群眾關切的熱點問題和重點領域突出問題進行重點整治、建立合理的制度或管理機制解決長期性的遺留問題的“三改聯動”機制,確保整改工作取得預期效果。同時,該公司開展“四查四看”活動,從干部職工思想認識、領題對題、解決問題、創新載體四個方面,檢驗大討論活動活動開展以來的效果,促進依法治企建立長效機制。
為將大討論各階段工作形成具體成果,并將成果有效固化、常態化和制度化,該公司以“三個扎實”促進“總結提升”階段工作。通過采取網上測評、調查問卷等形式扎實開展滿意度測評,對職工群眾滿意度測評較低的問題,深刻查找原因,制定整改措施,限期整改到位。對活動中職工群眾普遍反映較好、切實管用的做法用管理制度等形式固定下來,扎實建立長效機制。同時,扎實開展總結評比工作,利用“每月一星”、職業達人秀等平臺深入發掘、宣傳一批在大討論活動中表現突出的先進人物和事跡。 來源:中國電力網








