近日，華電滕州新源熱電有限公司制定下發《2016年7S工作整體規劃》，對全年7S管理工作進行全面梳理，立足當前，著眼長遠，強化設備治理，提升整體管理水平，為7S管理提速升級。

突出設備治理，務求管理實效。結合當前設備狀況，以機組零非停為目標，結合精密點檢、精細化大修，開展設備突出問題整治、攻關，進一步提高設備健康水平。同時，加強現場安全文明生產治理，以設備綜合治理為重點，按照樣板區帶頭，全員參與的思路，切實保障7S管理的順利推進。

強化頂層設計，抓好制度建設。7S管理要更加突出專業化、規范化的管理方向，該公司從解決制度標準、過程執行等方面的短板入手，組織各部門對公司原有制度標準進行了全面的 “整理、整頓”。明確“廢改立”制度清單，規范制度建設流程，突出審核驗收環節，2015年以來，先后制定完善了《7S管理基本標準》、《7S管理達標樣板區保持辦法》、《7S管理技術規范（試行版）》等十余規章制度，修訂后的制度辦法更具針對性、可行性和實操性，為推進全方位“精益7S”提供了簡明“工具書”。

堅持以人為本，提升員工素養。在員工素養提升方面，該公司先后開展多期7S管理督導師培訓班，，加強督導師素質培養，以點帶面，全面帶動公司全體員工素質整體提升，營造7S管理素養提升的濃厚氛圍。編發7S管理簡報，充分利用“一句話新聞”、圖片宣傳等靈活多樣的形式，廣泛宣傳7S，讓員工達到經驗交流和共同提升的目的。為建立7S管理長效機制，研究制定了《7S管理職業素養條例》16條，從令行禁止要求和改進作風細節，規范了員工行為。  來源：中國電力網