全國兩會上將碳達峰、碳中和“3060”目標列為我國“十四五”污染防治攻堅戰的主攻目標，以光伏、風電為代表的可再生能源戰略地位凸顯，儲能作為支撐可再生能源發展的關鍵技術，將迎來下一個“萬億級”市場風口，行業迎來巨大發展機遇。

由于光伏蓄能技術天氣原因的限制、電化學儲能技術潛在的安全風險，而具備了綠色、低碳、節能、環保、經濟的水儲能技術逐步獲得市場的青睞，其中又以上海中如智慧能源集團(以下稱“中如”)令行業內外矚目，其自主研發的“儲熱+釋冷+蒸汽”三聯儲的水儲能智慧能源系統也被越來越多的人關注。據悉，中如實施的新能源儲能項目業績遍布全國4000萬㎡以上，供暖最大單體蓄熱罐1.8萬m³(常壓)，供暖蓄熱罐體量已達26.3萬m³以上，目前單套蓄熱系統總功率為627.2MW·h，最大蓄熱系統為 3.6萬m³(水蓄熱系統)，幾乎沒有同類企業業績可與之匹敵。

如今，中如已經成為國內水蓄熱技術行業的龍頭企業，科研技術水準已達到國際水平，創下過多項中國供暖之最，并成功入選央視中國品牌展播。隨著清潔能源的發展，中如將大大助力我國建設清潔低碳、安全高效的能源體系，同時也將擔當起推動全行業向前發展的責任。

 

中如為什么會有著如此亮眼的成績?眾所周知，企業的崛起，離不開優質的產品技術，離不開深厚的文化，更離不開一位高瞻遠矚的掌舵人。中如從名不見經傳的一家小公司，通過13年的沉淀、積累，變成了中國水蓄熱供暖領域里的龍頭企業，這一路走來中如集團究竟有哪些不一樣的經歷?未來它又將走向哪里?讓我們一起走近中如集團掌舵人——周協峰。

 

人物介紹

周協峰，上海中如智慧能源集團有限公司創始人，現任董事長，1979年生，江蘇省南通市人。

早在2009年，周協峰就成立了中如建筑工程(上海)有限公司，公司具有多項專業總承包及分包施工資質，所承建的工程項目涉及領域廣泛。

出身于傳統建筑領域的周協峰很早就意識到發展新能源對于環境保護的重要性，并敏銳地判斷出新能源行業擁有廣闊的發展前景。于是他毅然投身于環保事業，帶領中如團隊進軍清潔供暖行業，實現了從傳統行業到高新技術行業的轉型。

01/誕生

“新能源產業的發展不僅能帶動經濟增長，推動能源轉型，還能為降低碳排放有著重要作用”

踏實嚴謹，性格溫和是所有人對周協峰的第一印象，“中如人”形容周董是一位非常踏實肯干、高瞻遠矚、深具創新思維并緊跟行業潮流的領導，帶領大團隊一起擼起袖子加油干，是大伙兒心中的好領導、好老師、好大哥。

 

面對行業的發展，周協峰宛如珠峰之上的思考者，一路前行一路探索。談及中如早在13年前就布局新能源產業，周協峰坦言：“早在上世紀50年代，為了解決能源供應不足的問題，我國就開始發展小水電、沼氣池、太陽灶、風力提水機、小型風電機、中低溫地熱利用和小型潮汐電站等新能源。但是當時這些技術還不夠成熟，離能夠規模化開發的“新”技術還有很長距離，只是在能源供給不足條件下，‘就地取材’的小范圍、零散式利用，還遠遠達不到產業范疇，也無法進入商品能源的統計中。直到1990-2010年，新能源開始真正發展起來，這時意識到新能源產業的發展不僅能帶動經濟增長，推動能源轉型，而且在提供清潔電力的同時，還為應對國際氣候變化，降低碳排放有著重要作用，也就是此時中如孕育而生。”

對新能源領域中如的初衷，周協峰認為，企業家要堅決履行社會責任，要以企業發展推動科技發展、社會發展，以企業進步促進科技進步、社會進步。清潔供暖是中如正在做的工作，也是正在履行的為節能環保事業做貢獻的社會責任，正在踐行的助力建設“低碳中國”的企業使命，這是周協峰先生創業以來始終不忘的初衷。

02/核心競爭力

“形成了一種強大的企業凝聚力，能夠在面對各種挑戰時，攜起手來一起共克時艱”

作為擁有“儲熱+釋冷+蒸汽”水儲能核心技術的公司，中如集團在行業內積累了良好的口碑和品牌影響力，高速發展的速度引起了社會的高度關注。

 

尤其這兩年，在疫情的沖擊下，中如集團不但經受住了市場的嚴峻考驗，而且發展得越來越好，除了中如集團自身的品牌實力、研發實力之外，周協峰認為，中如能取得今天的成就，離不開公司的技術和人才優勢、客戶資源優勢以及優質服務和運營能力的核心競爭力，這使得中如13年來形成了一種強大的企業凝聚力，能夠在面對各種挑戰時，攜起手來一起共克時艱，更好地滿足客戶的需求，也讓中如集團從一家小型公司成長為今天備受各界矚目的集團公司，斬獲業內外專業榮譽百十余項，在激烈的市場競爭中大放異彩。同時，致力于更好地發展低碳清潔能源儲能事業，為更多人送去更智慧、更低碳、更高效的能源!

 

03/機遇

“在碳中和的大勢下，水儲能市場發展前景充滿想象空間及跨越式發展”

在談及中如集團的核心技術會對未來的發展有哪些影響及價值時，周協峰表示，在雙碳目標愿景下，構建以新能源為主體的新型電力系統已成為大方向，也為水儲能迎來跨越式發展催生機遇。

“碳達峰、碳中和”只有兩條路，一是能源生產端，二是能源消費端。對于能源電力生產端，必須用清潔能源取代。水儲能在運行管理上具有更大的靈活性和更廣的適應性，水儲能系統能形成一個綜合能源站，水儲能在工業、民用領域應用較廣，凡是能提供能源的地方都可以涉及水儲能，從而達到節能效果。

其充分利用水為介質，為用戶提供供暖，制冷，蒸氣，水儲能是利用分時電價政策，可以大幅度節省運行費用，即在電價高時少用電，把蓄存的能量釋放出來使用，而在電價低時多用電，把制得的冷或熱量儲存起來。此外，水儲能可以有效克服風能或光伏發電輸出不規則的特點，提高風力及光伏發電系統能源利用率，實現用電領域峰谷電間的平衡。

在碳中和的大勢下，其市場發展前景充滿想象空間。因為風電、光伏波動性較大，而使用水儲能可以使得光伏質量大幅提升。周協峰認為，從國家角度來看，到2030年之前，我們要配多少個清潔能源上去，意味著就要配多少儲能。

 

04/科學技術是第一生產力

“中如將繼續挑戰新的高峰，推動水蓄熱高精尖科技的發展。”

中如集團的轉型成功并非偶然，其既有業績的實現，離不開企業多年來對大功率水蓄熱技術裝置的研發。周協峰表示，盡管中如現在已經取得一些成績，在行業內具有一定的技術優勢和規模，但公司仍將繼續挑戰新的高峰，推動水蓄熱高精尖科技的發展，努力提高現有技術的普及性和實用性。同時，為了保證產品的性能，中如還為蓄熱水罐專門研發了具有專利的保溫材料和防腐材料。

 

其次，基于對蓄熱技術巨大市場需求的判斷，在水蓄熱作為第一主業并已經在行業奠定領導地位的基礎上，除了保持在大功率水蓄熱方面的繼續研發，中如還將眼光放在了固體蓄熱和相變蓄熱領域，以期形成公司對主流蓄熱技術的全覆蓋。當前，中如集團創新型的疊加式固體蓄熱儲能罐正在研發中，預計近期將投入市場。此外，關于相變蓄熱技術與幾大學校的研發合作也正在緊密進行中。

再者，中如還在天津成立儲能研究院，使儲能技術的研究實現了專業化，同時也建立了中如蓄熱蓄冷工程技術合作平臺和蓄熱蓄冷工程設計培訓中心，與業內交流互動，取長補短，共同提高，通過合作平臺招攏專業人才，大幅度推動清潔能源儲能的發展，實現強大的資源整合平臺優勢，聚焦儲能技術，建立儲能技術新高地。周協峰指出，成立研究院的目的是促進國內儲能行業專家的溝通交流，致力于一同研發國內最好的儲能技術。只有從細微處下功夫，才能確保項目的品質，樹立“中如品牌”。

05/雙碳背景下行業的發展

“可再生能源是中國未來電力市場改革方向”

在“碳中和、碳達峰”政策浪潮推動下，儲能作為新能源發展最關鍵的環節，以及目前最需要技術攻關的環節，顯得尤為重要。儲能行業目前發展如何?有哪些新的趨勢和痛點?對此，周協峰認為，任何一個領域的碳中和，包括工業脫碳，氫能替代傳統能源，電動汽車等等，都跟儲能有關聯，所以儲能的重要性不言而喻。業界過去一直比較關注的核心痛點是安全、收益和技術進步。在碳中和背景下，可再生能源因為涉及包括極端天氣在內的原因，會產生長時間儲能需求。

盡管各國都很重視新能源帶來的儲能需求，但事實上，新能源加速發展對電力系統帶來了新的挑戰。周協峰指出，因為儲能跟新能源直接相關，所以新能源加速發展對電力系統帶來了一些新的挑戰;特別是，因為新能源沒有傳統的火電化石能源所能提供的轉動慣量，轉動慣量不足之后，它短時間會造成電網頻率的快速波動。而中國目前現在還處于容量電價階段，從容量電價到容量市場，是中國未來電力市場改革方向。

 

06/人盡其才

“中如始終將人才培育和人力資源發展作為企業的長期戰略規劃”

眾所周知，人才對于國家是興旺發達的標志，對城市來說是經濟社會發展的第一資源，而對企業來說，人才就是企業榮辱興衰的根本。那么，中如的人才價值觀如何發展?周協峰對此提出了自己的見解。

通過探索屬于中如自己的核心企業文化，我們確立了“以人為本，團結協作，創新興業，誠信乃立，報效社會”為企業文化的精髓。在中如，員工沒有“打工”概念，人人都想著和企業是合作的關系，依靠企業提供的平臺示展現自己的能力水平和人生價值，使個人和企業做到合作共贏、和諧發展。

公司始終強調“人盡其才”。為了使優秀的員工能更好發揮他們的能力，我始終堅持一線管理人員、技術骨干由基層員工選拔的用人思路，促使每一位員工都能去全力施展自己的聰明才智。當領導不僅要完成任務指標，還要把你手下人帶起來，是領導的必須的義務。”周協峰說道：“因此，我特別重視培訓下面的人，用自己積攢的經驗傳授給自己的團隊及周邊的人。對于有選拔優勢的員工，除了企業自身的培養、我親自言傳身教外，每年還會由企業出資到商學院培訓深造，提升他們的綜合能力和修養。”

周協峰強調，中如始終將人才培育和人力資源發展作為企業的長期戰略規劃。堅持發現人才、發展人才、善用人才，善待人才。中如的使命是打造卓越團隊，建設一流企業;為員工提供優越發展平臺，為客戶提供最佳服務。“優秀員工”、“品牌員工”是人才的榮譽，更是企業的人力資本;中如不斷地培育和吸納人才，依托人力資源優勢，在企業競爭中長期處于領先地位。

 

07/未來

“以實現“雙碳”愿景目標為指引，推動綠色經濟復蘇和低碳發展”

落霞與孤鶩齊飛，儲能共長天一色。對于未來公司的發展，周協峰認為，“隨著越來越多的清潔能源項目投運，水蓄熱的經濟性在清潔供暖領域中有了更大的說服力和話語權，推動了水蓄熱技術的整體發展，共同促進地區峰谷電價新政策的出臺，未來的清潔能源供暖市場會越來越好，這個領域將會涌入越來越多優秀的清潔能源企業，形成一股不可忽視的新力量，中如集團希望與國內外優秀企業攜手共同發展、共同合作，走進中如、了解中如。之后，中如集團還將通過“資本+技術”的雙引擎，加速市場拓展，全面進軍清潔能源供暖市場，以實現碳達峰、碳中和愿景目標為指引，加強完善水儲能技術體系，強化研發領域支持，推動綠色經濟復蘇和低碳發展。同時堅持發展低碳技術，積極開展國際交流合作，攜手應對氣候變化挑戰，推動綠色復蘇，攜手各個企業一同把國內清潔供暖市場做好。”

經過13年的經驗實踐，中如對于品牌、渠道、區域的規劃已經非常明確;經過13年的時間積累，中如以優越的技術得到了業內的肯定;經過13年的穩健沉淀，中如意氣風發一路向前，相信中如未來的儲能之路會走的更加長遠和穩健。

圖為中如集團清潔能源項目業績

后記：

展望未來，清潔能源發展依然任重道遠，我們要清醒地看到，我國“以重化工為主的產業結構，以煤為主的能源結構，以公路貨運為主的運輸結構”尚未根本改變。目前距離我國實現碳達峰目標不足8年，從碳達峰到實現碳中和目標也僅有30年，與發達國家相比，我們的時間更緊，困難更多，任務也更重。綠色發展事關人類未來，實現綠色發展從根本上要靠科技進步和產業變革。

當前國際社會把主要關注放在碳定價上，但是這只是問題的一個方面，實際上發展低碳技術更重要。只有新的技術突破，才能讓人類徹底退出化石能源，實現零排放。因此，構建水、風、光、儲多能互補和穩定、安全、經濟、高效的清潔能源體系將助力我國供給側實現清潔低碳發展。