2014年以來，大唐長春第二熱電公司強化價值思維，突出效益導向，以“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的精神深入開展搶電量、增熱量、控成本、增效益等重點工作，上半年創(chuàng)收強勁，繼續(xù)保持盈利態(tài)勢，利潤總額同比增加22.89%。
以搶發(fā)電量為主線，緊盯市場，從源頭抓電量計劃落實。面對激烈的發(fā)電空間，該公司不等不靠，主動作為，積極與相關部門協(xié)調(diào)溝通，上半年多爭取基本電量1.7億千瓦時，為全年搶發(fā)電量打下堅實基礎；爭取單邊電量交易，上半年競得2億多千瓦時送華北電量計劃，1至6月份出省上網(wǎng)結算電量1億多千瓦時，為下半年預留較為充足的電量計劃。
抓牢熱量增收“生命線”，積極推進熱價調(diào)增工作。為了早日促成并實現(xiàn)熱價調(diào)整，該公司積極主動向價格主管部門反映該公司供熱能力、供熱投入等經(jīng)營情況；在2014年初，該公司獲得了吉林省物價部門對熱電聯(lián)產(chǎn)超基期供熱量和超能力供熱量執(zhí)行市場調(diào)節(jié)價格機制的正式批文。2014年3、4月份和地方供熱集團簽訂合同外熱價調(diào)增協(xié)議，結算熱量17.65萬吉焦。其次，采暖期結束后全力推進平峰供熱工作，預增加供熱量約70萬至100萬吉焦。
圍繞全年盈利目標，該公司科學制定 “增收節(jié)支行動方案”。上半年共實施增收節(jié)支項目27項，節(jié)約資金4000余萬元；建立能耗分析機制，通過對預熱器、鍋爐本體等處的密封點及漏泄點的治理，提高了機組運行效率，降低了生產(chǎn)能耗，創(chuàng)造了效益。
強化管控，向成本及政策要效益。該公司密切關注國家政策，準確把握市場價格趨勢，優(yōu)化調(diào)整采購計劃，有效減少了高價煤入廠。截至6月末，入爐標煤單價實現(xiàn)同比下降101元/噸，累計摻燒褐煤同比增加7.44萬噸，摻燒比例88.15%。同時，全力爭取專項獎勵資金，把政策變成實實在在的效益，全方位為企業(yè)增收創(chuàng)效。（田文中 范長麗）
