在2014供熱采暖行業的高峰論壇上，作為我們供熱計量領域后起之秀，京源也是增長比較迅速，請京源儀表的副總羅玉龍先生談談您在供熱改革領域的一些期待。以下是羅總的現場語錄。
聽了今天上午的技術交流會還有剛才一輪嘉賓和幾位領導的講話，我體會比較深。順著供熱計量這塊，我是山西人，山西是產煤大省和用煤大省。我現在在供熱企業里進行企業經營管理工作，我體會比較深。從行業角度和高度談行業發展的一些建議和思考。我是在公司負責生產經營，談一下企業經營的思考問題。
第一個企業屬于緊迫的轉型期，不是你只做幾個熱量表就夠了，現在是熱計量，熱計量是一個系統的東西，有國家的政策要求，行業管理部門要求，還有最終客戶的要求出來。怎么樣把這幾個利益關注點，密切的融進去，能把這個利益關注點實現，這是系統的工程。在計量行業起步比較晚，我們公司成立98年，最早做水表。03、04年還組建團隊投入這個熱計量行業做，到今年將近10年時間。我們體會比較深，最早做熱量表，拿過去驗收就可以。現在明顯感覺到這個公司發展遠遠是要根據行業的要求，客戶的要求。09年以后感覺特別迫切，09年我們專門針對這個熱計量成立了研發中心，關于熱計量進行了研發的工作。
不僅熱計量行業，我在其他行業做過，對制造業體會特別深，任何一個制造業發展到一定階段，一定會發展比較大的轉型。像咱們的熱計量行業，從十二五規劃開始，從十八大開始以后任何企業的經營活動，宏觀的經濟環境，政策層面對經濟轉型要求越來越突出，我們也是體會特別深，花很大的精力進行企業的轉型，這是一個思考。
第二個思考希望在行業內部應該涌現一批大的標桿企業出來，什么是標桿企業？咱們搖臂上掛的攝像機，大家想象應該不會超過五個品牌或者是50個品牌，咱們13億人口的國家，生產攝像機那么多，掛在咱們搖臂上攝像機品牌就那么幾個。作為計量行業來講，這個行業知名品牌沒有到這個層次，比較多的。王老師講的全國幾百個工廠都在做這個事情，但是能數的上標桿型，我們還是有很多工作要做的。尤其像咱們從熱計量這邊，國內做的熱量表做的好的企業有沒有，咱們行業領導部門很難說幾個品牌，不說一個兩個，幾個品牌做的非常不錯，也是很難的。
現在每個人都在用手機，今天來參會多少人用的是三星，三星為什么發展這么快，他是以索尼為標桿，作為它的發展的一個標桿企業來做，索尼的品牌怎么做，索尼營銷怎么做，索尼的產品怎么做。基本80年代后期他把索尼作為他的標桿，將近20、30年的發展，現在三星的發展大家都可以看得到。買手機就是蘋果、三星，現在三星在一些層面上已經超過蘋果。
咱們熱計量行業發展不是很成熟的行業，我自己的感覺，咱們可以借鑒一些其他行業發展很好的模式，可以借鑒過來。我是在別的行業做過四五個行業，新進入一個計量行業，思考比較多。包括企業里邊創新，中國原創的東西實際上比較少，只要把一些成熟的別的行業用的技術移植到咱們行業，就可以做。咱們手機都有照相功能，就是把照樣及功能移植到手機上面，就是可以打電話的照相機了，這就是創新。我一直思考的事就是我們應該努力去做，我也希望看到咱們行業內涌現出一大批企業做出行業標桿。我們進入行業比較晚，在座也有很多是我們學習的榜樣，呼吁行業協會領導多做一些工作，鼓勵咱們熱計量企業，王教授引導的工作，金秘書長引導的工作，鼓勵這些熱計量行業多涌現出來，能作為行業標桿的企業出來。我們也愿意成為當中的一分子，這是我從企業的經營角度跟大家分享兩個觀點，謝謝大家。
我們從羅總的講話當中可以看出他在品牌建設作出深入的思考。作為熱表企業來講，很多原來做水表出身，很少是從暖通出身，熱表行業和暖通行業有很多需要溝通。
