建立健全組織機(jī)構(gòu)。成立了以黨政一把手為組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長(zhǎng)、各部門(mén)主任為成員的“保采暖供熱”領(lǐng)導(dǎo)小組,全面組織領(lǐng)導(dǎo)、部署采暖供熱各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)調(diào)度及運(yùn)行管理、設(shè)備檢修維護(hù)、燃料供應(yīng)與輸送、安全文明管理、對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)及合同管理等八個(gè)專(zhuān)業(yè)管理組。
嚴(yán)格值班紀(jì)律。供熱期間,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班、值班制度,黨、政主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人不得同時(shí)外出。車(chē)間、班組每天安排主要技術(shù)力量輪流值班,其他生產(chǎn)人員24小時(shí)手機(jī)開(kāi)機(jī),離開(kāi)應(yīng)急響應(yīng)范圍必須請(qǐng)假。
備治理強(qiáng)化設(shè)。設(shè)備部要制訂保證采暖供熱設(shè)備健康水平的技術(shù)措施,要明確設(shè)備的管理責(zé)任。做好供暖期間設(shè)備的定期巡檢,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),要制定設(shè)備滾動(dòng)檢修計(jì)劃,合理安排日常消缺,保證應(yīng)急檢修質(zhì)量和安全,做到“大缺陷不過(guò)天,小缺陷不過(guò)班”,保證設(shè)備安全運(yùn)行及可靠備用。
加強(qiáng)運(yùn)行管理。運(yùn)行部制訂保證采暖供熱安全運(yùn)行的技術(shù)措施,做好與熱力部門(mén)的生產(chǎn)聯(lián)系。值班人員要嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間做好設(shè)備的巡視檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和聯(lián)系消除設(shè)備缺陷;對(duì)涉及到設(shè)備隔離、停運(yùn)或較大幅度加減負(fù)荷情況,要及時(shí)主動(dòng)做好與熱力部門(mén)人員聯(lián)系,避免造成大波動(dòng)影響我公司系統(tǒng)安全運(yùn)行。重大操作執(zhí)行到崗到位制度,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)部門(mén)報(bào)告有關(guān)情況。
加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練。完善修訂公司《燃料供應(yīng)緊缺事件應(yīng)急預(yù)案》、《供熱機(jī)組突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬季熱網(wǎng)事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案》等供熱應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)應(yīng)急演練,努力做到線路故障時(shí)能帶廠用電運(yùn)行,汽機(jī)故障時(shí)鍋爐能維持運(yùn)行,發(fā)變組故障時(shí)汽機(jī)能維持空轉(zhuǎn),鍋爐滅火后能維持參數(shù),判明原因后,經(jīng)通風(fēng)吹掃后盡快點(diǎn)火。運(yùn)行部門(mén)每天要結(jié)合機(jī)組運(yùn)行狀況、系統(tǒng)方式、氣候特點(diǎn)等,做好機(jī)組跳閘的各類(lèi)事故預(yù)想,避免處理不當(dāng)擴(kuò)大事故。各部門(mén)相關(guān)人員要時(shí)刻保證通訊暢通,要做好本部門(mén)應(yīng)急小組人員的管理,保證突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急人員能及時(shí)到位。
做好燃料管理。燃料公司全力抓好重點(diǎn)合同落實(shí),根據(jù)省政府保煤調(diào)度令,加強(qiáng)對(duì)礦、對(duì)鐵路局等關(guān)鍵部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),保證供暖期間廠內(nèi)燃煤存量不低于10萬(wàn)噸;燃運(yùn)部制訂保證采暖供熱燃料技術(shù)措施,做好輸煤運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)工作,做好燃料的貯存、調(diào)運(yùn)和摻配,保障機(jī)組“口糧”供應(yīng),保證鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。








