專家吳元煒：我們該向“先進”學點什么

《中國建設報》

    在中國建筑學會暖通空調分會名譽理事長吳元煒的眼中，日本這個國土狹小的國家，就暖通空調行業來說是值得我們學習的“典型”，不僅在微觀的技術和管理方面，更體現在宏觀的發展思想層面上。我們當如何讀懂日本暖通空調業的發展歷史，對于國內企業來說，又存在哪些現實意義？記者就此對吳元煒進行了專訪。 

    日企發展的高明何在 

    《中國建設報》：二戰結束后的幾十年，日本的工業發展速度有目共睹，其暖通空調業如今更是站在世界前列。那么，在您看來，日本暖通行業的發展何以如此迅速？他們的發展思路又“高明”在哪里？ 

    吳元煒：從長遠發展的角度來看，我覺得日本的暖通空調業考慮得更多、更細，有些類似于日本的汽車工業。這緣于他們的民族特點，也是由于島國資源的稀缺讓他們有了緊迫的危機感，節約使用、減少對外依賴成為他們良好的習慣。相比之下，美國的思維則是擴張型的。我記得在抗戰之時，中國人對日本的印象是“日本沒有好貨，好貨都是德國制造”，事實確實如此。然而，戰后的日本醒悟了，他們很快地追趕上來，因為他們非常能“琢磨”———如何讓工業產品實現量化、產業化，規模一旦上去，成本便能很快降下來，應用領域也能得到拓展。 

    舉個例子，分體空調最先是美國提出的思路，但他們并沒有形成產業。日本引進這項技術后，不僅進行了加工，還做成了產業，并且在形成一定產業能力之后，發展出多聯機產品。也就是說，多聯機是他們在分體機的產業基礎上發展而來的。自日本大金在1982年正式推出多聯機產品，短短20多年的時間，他們在中國市場上已經三分天下，按市場比例來說，甚至超過了傳統的美國中央空調。 

    這點對于中國來說也一樣。不少企業在做了多年的分體機之后，自然而然地轉型做多聯機，銜接過程順利而流暢。中國人非常聰明，分體機技術既然能夠很好掌握，多聯機做起來就會得心應手，一點也不困難，勞動成本還便宜。比較而言，美國在這方面有些不思變化。從發明全空氣空調至今已經有100多年的歷史，雖然每個部分都在不斷改進，但系統整體卻沒有太大變化。 

    國內企業當借鑒“他國之長” 

    《中國建設報》：如何概括近年來我國暖通空調行業發展的特點？面對日本這個快速崛起的近鄰和競爭對手，我們應怎樣取其精華，并正視自己的發展？ 

    吳元煒：總的來看，我國暖通空調行業發展和學習的特點是“不保守”：先學美國，后學日本，這點做得不錯。比如，風機盤管這方面我們學的是日本，而日本的風機盤管又是當年從美國引進的?，F在，我國的風機盤管從某個角度來說，已經遠遠超過日本，不僅產量位居世界第一，我們的安裝成本比很多國家都要低，而效果毫不遜色。 

    我們在產業選擇上應當有自己的傾向。比如，做離心機很難，我們可以甩掉這部分，先把相對容易的末端系統掌握好，也相當于占據一塊市場。我們在1972年開論證會時確定了這個方向，事實證明這條路走得對，因為我們能夠“使上勁”。在這一點上，日本的經驗值得我們借鑒。同我們一樣，他們知道自己在大型機組生產和研發方面的劣勢，要想追上去不僅要巨大投入，而且在短時期內未必有效果，索性干脆甩掉，先走好自己的路線。事實上，只要發展好自我優勢項目就可以，因為沒有任何產品能夠打遍天下無敵手。

    可以看到，特別從2000年以后，我們暖通空調業在開拓具有中國特色的發展道路，這是歷史趨勢。每個國家都有不同的國情、資源、生產能力、應用對象，特別像在地域廣袤的中國，更沒有理由去完全抄襲他國的做法。當然，我們可以更多地借鑒日本等發達國家的思路，但最先一定要考慮本國資源。我們不可能不進口，但應本著盡可能少進口的原則去發展本國工業，盡量減小對國外產品的依賴，我并不認為這是封閉。 

    OEM，我們有必要堅持 

    《中國建設報》：作為一種生存和發展模式，國內很多暖通空調企業在為國外知名品牌提供OEM（貼牌生產）服務。有人認為，這是一種向發達國家學習和靠攏的途徑，但也有人持反對意見，認為這無益于行業的長遠發展，對此您怎樣理解？ 

    吳元煒：我們國家很多暖通空調企業都是從OEM中成長起來的。有些人對OEM不看好，我雖然可以理解，但并不贊同。某種角度上，我們能夠為世界優秀企業提供OEM產品，說明我們的實力能得到對方認可，而這些企業的要求隨著技術的發展在不斷提升。因此，我認為OEM對于國內暖通空調企業有著積極的意義。 

    OEM是別人領著我們走，以后我們要漸漸地把這個順序調換過來，并且在產品中加入有中國特色的東西，走出我們自己的道路。雖然現在的差距很明顯，但是，我相信以中國的實力，只要能認識到差距，就一定能追上。當然，這絕不代表我們要“一蹴而就”。奮斗的路很艱苦，切不可操之過急。這里需要強調兩點：首先，國家要鼓勵自主創新，要逐步挖掘出屬于自己的本領，現在這個方向已逐步明確。其次，企業制度政策要完善。一方面，企業領導要有做出優秀產品的信心和志氣；另一方面，領導下面要有核心的技術力量，不僅要有優秀的知識分子，還要有優秀的技術工人，把他們結合起來才能有效調動和發展生產力。 

    中國不缺乏有才能的領導和企業，但是并不普遍。格力、美的等國內一線品牌從“量”上來說已經不少，但他們仍然處于行業的中低端。這需要過程，從小到大，從弱到強。如果每個暖通空調企業都能意識到、扎扎實實地做到，那么我們追趕歐美發達國家的步子就會快很多，十年后完全可以大變樣。 

    當然，我們還是需要不斷努力，關鍵設備解決不了，我們仍然可能被別人牽著鼻子。暖通空調行業這些年來發展得很迅速，遺憾的是，技術層面始終沒有跟上。我們每年有這么多優秀的大學生從學校中畢業，大多數都是“湊合”在崗位上，很多人甚至都不知道自己究竟在干什么、研究什么。對于學校、老師乃至整個行業來講，這是一種損失，從學生那里得不到有價值的反饋，就無法形成行業的良性互動和循環。我們國家一些管理部門雖然知道這方面的問題，但是始終由于某種“惰性”根深蒂固地存在，短時期內恐怕難以有所改變。