機械工業是國民經濟的中流砥柱，它關系到整個“中國制造”未來的命運，只有做強做大機械工業，它才能夠承載起新型工業化所賦予它的光榮使命。因此，我們必須要以戰略的眼光來對待中國機械工業企業核心競爭力問題。
     1990年普拉哈拉德與哈默在《哈佛商業評論》上發表文章，首次提出并闡明了企業核心競爭力概念。他們認為，“核心競爭力是企業組織中的積累性常識，特別是關于如何協調不同生產技術和有機結合多種技術流的學識”。企業核心競爭力是一種稀缺的、難以模仿的、有價值的、可延展的能力。企業競爭優勢來源于企業的競爭能力。盡管管理專家和學者對企業核心競爭力的定義與界定各有不同，但有一點是一致的：對具體企業來說，不是每種競爭力都同樣重要，只有那些最基本的能確保企業獲得長期穩定的競爭優勢的競爭力才是企業的核心競爭力。只有具備了核心競爭力才能使企業獲得持續的競爭優勢，才有利于企業的長期生存與發展。
     按照哈佛商學院教授邁克爾·波特的理論，競爭戰略就是塑造企業自身的競爭優勢，集中起來就是綜合成本戰略、標奇立異戰略和目標集聚戰略三個方面。企業管理者如果搞清楚了在市場的整個價值鏈上，自己所處的優勢地位和主要環節，就能夠把握競爭優勢，塑造和提升自己的核心競爭力。對于企業管理者來說，打造企業核心競爭力是當前競爭環境下的必由之路，同時，也是一項長期的系統工程。首先，它要求企業管理者要具有戰略家的洞察力和前瞻意識，注重企業文化的培育和對企業進行戰略定位。現在，企業管理已從經驗管理、科學管理階段發展到文化管理階段。未來企業競爭的根本必然是企業文化的競爭，企業文化已經成為企業核心競爭力的核心。決定競爭勝負的關鍵因素往往不是競爭雙方各自擁有的力量或資源，而是他們各自運用力量或資源的方式，即采取何種戰略。隨著企業間競爭環境的日趨復雜，戰略眼光、戰略聯盟、戰略協作必須受到重視；為企業可持續發展考慮，戰略管理、戰略創新也必須得到加強。其次，要有不斷創新的企業家精神。創新是一個企業生存、發展內在要求和基本形式，也是一個企業不斷適應環境、實現自我超越的必然過程。由于市場競爭日趨激烈，創新已滲透到了經營管理的每個環節和各個角落。企業單靠成本、生產率或規模的優勢打“價格戰”已遠遠不夠了，必須靠價值的優勢打“創新戰”。最后，要將培育企業核心競爭力的行動落實到企業經營的各個環節，落實到具體的服務、質量、成本、營銷、技術開發上。