李旭在住房保障局領(lǐng)導(dǎo)的陪同下來到市住房保障局二馬路物管站、七馬路物管站、九馬路物管站、昌盛供熱站、綠洲小區(qū)供熱站、光宇小區(qū)供熱站等處鍋爐房,查看了鍋爐設(shè)施設(shè)備狀況,詢問了供熱準備、供熱運營、收費等供熱相關(guān)情況。在向陽物業(yè)公司二馬路物管站、七馬路物管站、九馬路物管站等處,李旭強調(diào),要加強管理,嚴防跑冒漏等問題發(fā)生,要節(jié)能降耗,減虧增收,力爭扭虧為盈,以保證企業(yè)正常運營。要加強鍋爐等設(shè)施設(shè)備的檢修與維護,將相關(guān)人員配置到位,保證供暖期鍋爐安全穩(wěn)定運行。要加速推進老舊管網(wǎng)改造,提高供熱溫度。要提高思想認識,樹立大局意識、責(zé)任意識,認真做好供熱服務(wù),保障居民遇到供暖突發(fā)事件能得到及時處理,確保供熱區(qū)居民都能住上暖屋子。
光宇小區(qū)一號、二號供熱站供熱區(qū)百姓多是沉陷區(qū)安置居民,相對較貧困,但由于此站供暖工作扎實、細致,改造后供熱溫度達標,使得熱費收繳率相對較高,能達到95%左右。李旭針對這種現(xiàn)象強調(diào),管理到位,服務(wù)到位,供熱溫度達標,便帶來了居民對供熱的認可,促進了收費率的提高,這是個好現(xiàn)象,只有這樣企業(yè)才能進入良性循環(huán)。業(yè)主能主動繳費,說明大多數(shù)百姓已經(jīng)樹立了熱是商品,供熱需繳費的意識。供熱企業(yè)還應(yīng)進一步加大服務(wù)力度,多從百姓生活著想,從細節(jié)入手,為百姓分憂解愁。同時,也應(yīng)做好熱是商品的宣傳。對于那些思想認識差,以種種理由蹭熱賴費的個別百姓,必要時也要進行停熱處理。來源:鶴崗新聞網(wǎng)








