東方網8月7日消息：昨天，全球供熱制冷行業(yè)的“隱形冠軍”——德國威能中國總部宣布落戶黃浦區(qū)。值得注意的是，這是在上海創(chuàng)新社會治理、完善街道職能定位后，飛來黃浦的一只金鳳凰。過去的“招商大員”街道如今已剝離招商引資職能，退居幕后做安商穩(wěn)商服務；區(qū)屬企業(yè)集團成為招商重要角色，專業(yè)的人做專業(yè)的事。一場增強服務合力、創(chuàng)新招商安商留商體制機制的改革在推進。

威能落戶的背后，黃浦區(qū)屬企業(yè)經緯集團大有作為。隨著區(qū)域招商體制調整，黃浦創(chuàng)設了“1+10+X”招商體系，主管部門區(qū)投促辦是“1”、10個區(qū)域投資服務分中心是骨干力量、眾多區(qū)屬企業(yè)集團成為招商重要支撐，全面承接街道剝離的招商引資職能。得知業(yè)界巨頭德國威能公司有意在上海建總部，經緯集團主動磋商，引“鳳”入駐魯班路上的經緯大廈。“租金上沒作任何優(yōu)惠讓步。”經緯集團相關負責人坦言，上海核心區(qū)域寸土寸金，租金優(yōu)惠那套老思路早已退出。不過在新階段，招商主體也不再是單純的“房東”：威能公司工商登記需要查名，經緯集團幫著咨詢；威能公司60%的產品要從海外進口，他們陪同聯(lián)絡報備手續(xù)；威能公司的員工來滬定居安家，擔憂人才公寓、孩子入學等問題，他們推動協(xié)調……樁樁件件，讓企業(yè)踏踏實實落戶，才能創(chuàng)造價值。

在黃浦區(qū)，像經緯集團這樣沖到臺前擔起招商重責的企業(yè)集團共有17家，“強化區(qū)屬企業(yè)集團招商引資功能”沒有停留在一句空話，通過靈活多元的市場化方式、資源整合形成的合力，這些企業(yè)得以承接街道卸下的招商擔子。

區(qū)屬企業(yè)走到臺前的同時，街道退居幕后，但絕不是“無事一身輕”，做減法的是招商引資考核任務，做加法的則是創(chuàng)新服務、安商留商的職能。在黃浦區(qū)，這被納入街道公共服務工作的重要組成部分，由街道“社區(qū)發(fā)展辦公室”承擔，要通過創(chuàng)新服務方式進行駐區(qū)企業(yè)的日常維護服務、發(fā)展配套服務、人才和環(huán)境支持服務等。

如今，街道的服務對象由落地企業(yè)轉向駐區(qū)企業(yè)、由企業(yè)高管轉向全體白領。比如經緯集團將威能引入黃浦后，所在的五里橋街道就將無縫對接，為該企業(yè)員工的工作生活解憂添樂。淮海中路街道建立了對轄內企業(yè)的走訪制度，重點企業(yè)高管變動、總部領導來滬考察、企業(yè)搬遷、企業(yè)租賃到期、企業(yè)經營情況意外下滑、重要個性情況“六必訪”，關心企業(yè)經營發(fā)展中遇到的問題。“腳頭勤”背后是“組團幫”，走訪中常有企業(yè)咨詢創(chuàng)業(yè)扶持、工作簽證、居住證、稅務處理等問題，力所能及的就直接答復，專業(yè)性較強的就將共性問題集中起來，請區(qū)相關職能部門來幫企業(yè)解讀。

街道把轄區(qū)內企業(yè)也視作“社區(qū)居民”，南京東路街道的凝聚力服務平臺過去是為百姓解決急難愁的，現在把樓宇內企業(yè)也納入，有困難協(xié)調相關部門一一解決。瑞金二路街道挖掘社區(qū)各類科教文體資源，讓企業(yè)看“菜單”選擇健康類、文化類等人性化服務，“企業(yè)真正感到他們是社區(qū)的一員，對安商留商有幫助。”   來源：東方網