用“培訓”提高能力

運行部利用班組長會議組織班技協成員觀看近期集團公司安全生產事故和運行部自身現場安全隱患視頻，并組織開展“反三違、防事故”大討論，結合崗位實際情況進行反思，轉變思想觀念，摒棄傳統的習慣性操作，嚴格遵章守紀，全面增強班技協成員的安全生產意識。

同時為進一步抓好班組長建設，強化“三基”工作，運行部工會還組織開展了兩期班組長培訓班，對班組長培訓實現全覆蓋，全面提高班組長的能力建設。

用“考核”調動激情

運行部全面貫徹落實習近平總書記在勝利油田考察時的重要講話精神和習近平總書記對安全生產的重要論述，讓班技協成員帶頭落實HSE體系文件精神，要求班技協成員發揮主力軍作用，積極投入到“啄木鳥”現場隱患排查活動中，并將隱患排查執行情況納入個人績效考核，充分調動班技協成員的干事激情，讓班技協成員帶頭引領職工與夏季高溫抗衡，用“火眼金睛”在生產現場“找茬”，嚴格執行“大缺陷不過夜，小缺陷不過班”的理念，及時將隱患扼殺在萌芽狀態，保障高溫季節重大轉機設備的安全運行。

用“預演”強化實戰

為保證重大操作的安全平穩，在進行重大操作前，運行部提前制定相關操作預案，由主任或主管技師組織班組長、操作人員進行預案學習，再根據預案組織參加人員對每一步操作進行整體流程化推演，從桌面推演中明確操作要點，探討操作過程中的注意事項、事故風險，將每一步操作步驟進行細化，提高實際操作的科學性和安全性，增強員工的實戰能力。

用“嚴謹”杜絕誤操作

嚴謹的工作態度是杜絕人為誤操作的重要因素。班組長充分利用交接班會、中夜班面對面交流的契機，加強對班組員工安全意識的培養，強化員工的安全責任，讓每一位員工都能體會到安全的意義，提高全員對安全生產的警惕性。

同時結合現場生產實際，在操作過程中，班組長嚴格按照“手指口述”操作流程，“操作前講解核實操作內容，操作中‘面對面’手指口述，操作后復盤總結”三步走戰略，對班組成員進行操作監督，力爭使班員在每一步操作中做到準確無誤，嚴格杜絕誤操作。

用“傳幫帶”壯大團隊力量

為培養更多技術過硬的操作能手，運行部工會狠抓現場實際操作技能培訓，安排經驗豐富的班組長、技師作為導師，對青年員工實行“一對一”現場授課，主要圍繞主要設備操作要點、現場實際操作方法以及操作過程中所需要的注意事項進行講解，全面提高班組員工綜合素質和崗位技能要求，壯大運行部操作人才隊伍，培養后備骨干力量。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。班技協成員充分發揮班組長和技師隊伍的“火車頭”作用，帶領一線員工做實安全生產工作，讓每月都是安全月，每日都是安全日，立足崗位，在工作中再立新功、再創佳績，為川維化工公司高質量發展凝聚智慧和力量，以優異的成績喜迎黨的二十大勝利召開。