在日前召開的上海機電2007年第一次臨時股東大會上，公司收購上海電氣國際公司ABB電機、馬拉松·革新、日用友捷三家公司股權的議案獲得順利通過。上海電氣（集團）總公司副總裁、上海機電總經理柳振鐸表示，通過整合這三塊資產能夠進一步提高公司的盈利能力，成為上海電氣集團機電一體化產業優質資產的核心運作平臺。　　

    投資收益豐厚

　　通過財務數據可以看到，收購的三家公司的資產負債率較低，利潤卻很高。ABB電機2006年1-9月凈利潤8405.6萬元，超過2005年全年水平；馬拉松·革新2006年1-9月凈利潤3492.27萬元；日用友捷1-9月凈利潤4274.34萬元。"這三家資產狀況非常好。"柳振鐸在股東大會上說，"以2.3億元的價格在市場上收購幾乎是難以實現的。"　　

    針對投資者提出的"上海電氣集團為何愿意以如此優惠的價格出售這些優質資產？"柳振鐸表示，"上海電氣集團是從集團發展板塊的整體戰略為出發點做出決定的。上海電氣集團四大產業包括電站、軌道交通、環保、機電一體化，其中上海機電被定為打造機電一體化產業的核心平臺，目前主要以三菱電梯為龍頭，該項業務占上市公司凈利潤的75%。在2006年市場競爭激烈、房地產宏觀調控等因素的影響下，三菱電梯依然以良好的成績完成了經營任務，奠定了上海機電經營業績的基礎；但除此之外，仍然需要對集團相關資產進行整合，使機電板塊的規模和效益得到進一步提高。"　　

    柳振鐸同時表示，雖然公司2006年的利潤情況暫時無法披露，但會遵守股改承諾，2006年凈利潤達到3.4億元，每股收益0.4元。未來公司將繼續以機電一體化為目標，陸續整合集團下屬相關優質資產。　　

    通過資產整合為上海機電帶來了豐厚的投資回報，根據收購三家公司2006年1-9月的盈利情況，以上海機電所持股份可獲得凈利潤約5382萬元。收購完成后，保守估計今年將增加上海機電凈利潤6000萬元，而公司于2006年9月以2.65億元收購的上海電氣液壓氣動有限公司100%股權，今年也將貢獻利潤至少4000萬元，僅這四項資產整合對上海機電的利潤貢獻就超過1億元。　　

    主營業務有待壯大

　與此同時，上海機電經營管理層也意識到主營業務收入較低的現狀。柳振鐸在會上表示，主營業務確實有待壯大，但前提是要在增長效益的基礎上。上海機電面臨的一個問題是，公司主營業務較多，但各個板塊之間缺少產業鏈，造成三菱電梯一枝獨大的局面。據了解，上海機電持股52%的三菱電梯年銷售額可達60億元，在公司主營業務收入和主營業務利潤的比重為75%。近年來三菱電梯的銷售保持平穩，中信證券分析師劉磊認為，電梯維修服務需求不斷擴大，維修服務收入增速可達30%以上，預計三菱電梯未來利潤仍可維持5%-10%的增長速度。