遼河油田礦區始建于上世紀70年代，自建自管、自成體系，社會化程度較低。實施供暖社會化前，礦區自供暖總面積700多萬平方米，有燃煤鍋爐60臺。近年來，人工成本、維修成本及燃煤等原材料價格剛性增長，礦區自供暖業務成本逐年遞增，出現了供暖能力不足的問題，不僅影響供暖質量，而且虧損嚴重。

　　與此同時，中國供熱信息網了解到盤錦市城市建設步伐加快，各類專業服務公司迅速興起，實施規模化運營，服務成本低，受到市民歡迎。這既對遼河油田礦區實施的封閉式管理造成較大沖擊，又為推進公共服務社會化提供了可能。
　　遼河油田礦區抓住有利時機，優選綜合實力較強的社會專業熱源企業廣田熱電公司、新城熱力公司為合作方，采取整體并網模式，對興隆臺礦區、曙光礦區180萬平方米自供暖面積實施供暖社會化。
 
　　為確保供暖質量，遼河油田建立了由駐礦單位、服務對象、礦區專業部門組成的多元監管體系。礦區工作人員轉變角色，從服務者轉變為管理者。在興隆臺礦區供暖社會化改造過程中，礦區建立了200個室溫遠程監測點，實時掌握動態信息，及時調整供暖參數。2013年采暖季，曙光礦區供暖運行平穩，用戶室內溫度均保持在政府規定的室內溫度線以上，整體供暖效果好于往年，用戶滿意率顯著提升。
　　對原有人員和設備，遼河油田妥善安置，實現了平穩過渡。原有供暖隊伍除保留少量人員從事質量監管和應急搶修工作外，其他人員進行轉崗培訓，調劑補充到礦區其他崗位。此舉既降低了供暖的人工費用，又解決了部分崗位結構性缺員難題。對于鍋爐房、燃煤鍋爐等資產，遼河油田礦區按照集團公司相關規定進行處置，確保國有資產不流失。
 
　　中國供熱信息網了解到在實施供暖社會化的同時，遼河油田礦區還逐步實施燃氣和托幼業務社會化，以重點突破帶動整體推進，積極探索公共服務社會化，取得了初步成效。
　　礦區服務事業部常務副主任孟平表示，供暖社會化可大幅度降低礦區供暖運行成本和安全環保壓力，減輕“企業辦社會”的負擔。公共服務社會化不僅是集團公司的工作要求，是社會發展的必然趨勢，而且是油田礦區可持續發展的客觀需要。社會能辦好的服務交給社會辦，不能再走大包大攬的老路了。