在今年檢修技改工作中，公司精心準備，抓早動快，準備采用 “三化聯動”的措施，推動檢修工作的全面展開。  

安排部署“系統化”。檢修前期，開展了全面普查，根據設備、管網等設施的運行狀況對普查工作進行了系統的部署，并根據實際情況制定了具體的54項檢修及13項技改計劃，著重對冬季供熱期間出現問題多的設備進行重點處理，檢修任務形成了公司負責到“面”，分管領導負責到“片”，部門負責到“點”的工作格局。

創新管理“規范化”。創新檢修管理方式，采用可視化管理的模式進一步規范管理、在項目工程檢修前、施工過程中、竣工驗收后留下相關視頻、圖片資料，通過形象直觀的視覺傳播方式，全方位，全過程推進精修細修的夏季檢修工作的進程，提高檢修工作的效率，實現“精修細修”可視化；嚴格規定施工單位的相關資質、安全許可證的等級標準，保證施工管理的規范化，并將傳統的書面式的文件管理模式，利用辦公自動化手段，將質量評定表、設備檢修報告中的關鍵數據整理匯總，通過對檢修前后的相關數據、運行穩定性的比較等，對檢修工作作出評價并對今后的檢修工作提供有力的依據。

過程控制“制度化”。將檢修質量控制、檢修流程管理、驗收等環節打造為一套系統的執行標準，實現“精修細修”制度化。通過調度會、檢修工作會，定期對檢修工作進行“會診”，解決存在的問題，總結檢修經驗，達到檢修質量和進度兩不誤；施工中規范“兩票三制”，突出現場安全監護，完善高空作業等安全技術措施，嚴禁任何形式無票作業、無監護作業和擅自擴大工作范圍，堅決杜絕各類違章。驗收時嚴格落實“四步”驗收程序，執行“三方簽字”制度，檢修后嚴格執行責任追究制，使檢修工作公開透明，形成檢修質量監督保障體系。來源：中電投集團