戰(zhàn)略咨詢顧問｜百思特

王明陽｜作者

在從事戰(zhàn)略近二十年的工作中，了解到人們對于戰(zhàn)略的評述總有不同的認(rèn)知：“戰(zhàn)略是三分規(guī)劃、七分執(zhí)行”、“戰(zhàn)略就是重在執(zhí)行”、“戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行是兩張皮”……

每每聽到諸如此類的言論，我也想與大家深度的去探討。想找個合適的時機闡述一下我對“戰(zhàn)略”的概念的理解。如果是在非關(guān)鍵崗位的職員私下談一談倒無妨。而在實際的接觸中，其實大家也會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對“戰(zhàn)略”有諸如此類的認(rèn)識：一些企業(yè)管理者認(rèn)為自己企業(yè)所定的戰(zhàn)略是非常清晰的，細(xì)問方知這位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所提到的“戰(zhàn)略是清晰的”只是定下了三五年的財務(wù)目標(biāo)；一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨自己“清晰的戰(zhàn)略”，團隊成員卻不理解，詢問團隊成員都不知道領(lǐng)導(dǎo)所謂的戰(zhàn)略是什么、只有領(lǐng)導(dǎo)自己知道；還有的企業(yè)管理人員提出的戰(zhàn)略，團隊成員認(rèn)為根本完不成、也不知道如何去實現(xiàn)等等。遇到這樣的情況，我都會傾我所能地向其陳述商業(yè)世界的“戰(zhàn)略”應(yīng)該如何理解。

第一：戰(zhàn)略在規(guī)劃的時候就要已經(jīng)考慮過“執(zhí)行“，”三分規(guī)劃、七分執(zhí)行“或者”戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行兩張皮“的事情不太可取。

因為我們在做戰(zhàn)略規(guī)劃時，其中很重要的一塊內(nèi)容就是對企業(yè)自身資源與能力（潛力）的評估，既然做了認(rèn)真的評估后才做的規(guī)劃，理所當(dāng)然在戰(zhàn)略規(guī)劃時已經(jīng)充分考慮過戰(zhàn)略的可執(zhí)行性。十年前我在企業(yè)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃部工作時，就告知部門同事做戰(zhàn)略規(guī)劃的初衷：戰(zhàn)略部門組織做戰(zhàn)略規(guī)劃一定要考慮可執(zhí)行性，一旦執(zhí)行性出了問題，首先要從戰(zhàn)略部自身找原因。

第二：戰(zhàn)略絕不僅僅是一個方向或者是一個財務(wù)目標(biāo)。

華為前副董事長洪天峰曾說：“戰(zhàn)略不只是一個目標(biāo)，包括戰(zhàn)略方向、目標(biāo)、構(gòu)思、規(guī)劃、解碼、舉措執(zhí)行，乃至戰(zhàn)略能力的構(gòu)建等許多內(nèi)容。戰(zhàn)略不是老板一個人的事，需要組織和組織里的人共同完成。”只有理解了商業(yè)世界的戰(zhàn)略，才能對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略“問題有全面的理解與把握，才能讓企業(yè)不斷邁向成功。

在經(jīng)歷與服務(wù)的企業(yè)中，那些充分理解“戰(zhàn)略”本質(zhì)的企業(yè)及企業(yè)家總是有超乎尋常的戰(zhàn)略定力，同時非常樂意在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略復(fù)盤上投入大量的時間與精力，與此同時也在各自領(lǐng)域取得了非常耀眼的佳績。

A公司是智能手機供應(yīng)鏈上競爭非常充分的企業(yè)，在A公司服務(wù)期間公司上下從來沒有去刻意區(qū)分規(guī)劃與執(zhí)行，更沒有去強調(diào)“三分規(guī)劃、七分執(zhí)行”之類的謬誤。而是在公司整體規(guī)劃下，戰(zhàn)略部組織每月舉行一次戰(zhàn)略委員會商討戰(zhàn)略問題、每個季度舉行戰(zhàn)略會與集團總部職能負(fù)責(zé)人、事業(yè)核心管理層檢討公司戰(zhàn)略問題，該企業(yè)在一個紅海行業(yè)近十年取得營收保持年復(fù)合35%的增速、凈利潤率維持在15%以上的佳績。

因此，有志于成功的企業(yè)或企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)清商業(yè)世界里“戰(zhàn)略”的本質(zhì)，網(wǎng)絡(luò)雞湯文也許能夠洗滌心靈，但企業(yè)的戰(zhàn)略是需要落到實處。真正用好“戰(zhàn)略”這把利器，讓企業(yè)在駛往成功道路上更加堅定、從容、偉大。