2015年過半，計劃發展部結合公司年度計劃、物資與采購工作要點對物資工作進行了梳理，多舉措確保上半年物資管理工作落到實處。

一是修編制度，強化執行。按照河北公司物資和招標管理提升活動安排，結合公司實際，該部借鑒良村熱電良好的物資管理經驗，對物資計劃的上報、物資采購方式的選擇、物資到貨驗收、倉儲管理等內容進行了細化和規范，完善制度內容，依據制度規范工作的每個環節，細化工作流程。

二是分解指標，強化責任。根據河北公司《物資招標基礎管理考評細則》規定，按照公司各部門、各崗位物資管理工作分工不同，將考核內容逐條分解，并對公司《月度績效考核細則》中物資管理部分進行修定，強化了物資管理的責任落實，使物資工作實現量化管理。

三是積極行動，對照標桿查問題。將公司物資管理工作現狀與提升活動的標桿單位進行對比，從物資計劃的執行情況、采購方式的規范性、倉儲管理標準化建設等方面分析了公司物資管理現狀的不足，自查問題12條。

四是整改落實，消化問題強管理。針對自查問題，計劃發展部聯合生技部、熱網管理部對存在問題進行整改，物資需用計劃做到名稱規范準確、技術參數詳細、無誤；到貨物資驗收及時、規范；庫房建設達到標準化要求，做到庫存物資“四碼定位、五五碼放”，帳卡物一致；廢舊物資及時移交，保證不丟失、不被盜。

通過一系列舉措，逐步提升物資管理水平，為公司生產、經營提供了有力的物資保障。來源：中電投石家莊供熱有限公司