公司根據我市進一步加快供熱提質升級的工作目標要求,精心部署,統籌規劃,有序推進供熱設施改造和熱計量收費建設,逐步提升供熱保障能力。
專題討論,制定方案。供熱一管到戶涉及到200多個換熱站要進行重新改造,時間緊、任務重,公司召開供熱一管到戶專題會,研究供熱企業一管到戶可行性方案,為公司長遠發展奠定下扎實基礎。
全面排查,逐步推進。按照市政府7月底前要完成管理權移交工作的時間節點要求,公司詳細制定供熱一管到戶進度安排,生產部督促協調各熱網部對用戶站開展全面排查摸底,一管到戶信息調查,資料收集,做好供熱設施改造方案和投資概算,制定出換熱站運行模式、檢修方案,為全面接管工作做好充分準備。根據依照一管到戶標準進行供熱開發建設,實施接管。
加強管控能力,提高管理水平。通過一管到戶的逐步實施,公司將實現智能化熱網、換熱站無人值守、用戶室溫可監控、用戶可管控,管網調節平衡水平。全面實施IC卡收費模式,將具備最小單元的管控能力,促進公司管控精細化,降低供熱單耗,提升盈利能力。
實現節能降耗,提升企業形象。根據對改造后的小區進行統計測算,實施一管到戶后節能效果明顯,可以節省大量費用。同時,通過對老舊小區供熱設施的改造,能有效降低供需矛盾,促進熱費收繳工作,達到經濟效益和社會效益的雙豐收。來源:中電投石家莊供熱有限公司








