以最低的成本打造最獲益的培訓，以“微”利的投入送員工“重”禮，這是今年龍唐大慶供熱公司最接地氣的管理新模式，它采用“內容精，范圍廣，傳播快”的“微”形式為員工開拓了一片提升的空間，讓人人獲“重”禮。
     “微”利傳遞“好聲音”。今年安全月，該公司生產部門通過微信群，定期將上級公司及本企業的重要通知、典型風采、夏季檢修動員精神等內容發送到微信群，將《新安全法規》、《黑龍江龍唐電力投資有限公司生產實用手冊》與崗位練兵結合在一起，有文字、有視頻、有圖片，既方便員工第一時間學習領會供熱前沿精神，又能時刻關注企業安全生產形式，激發員工正能量，確保全年安全生產工作扎實穩定開展。
     “微”利快捷“開藥方”。該公司因受地域環境影響，換熱站之間跨度大，檢修人員在緊急搶修、保養維護、檢修更換各類部件中遇疑難問題時處理起來時間久、難度大，如今檢修人員將圖文并茂的現場工作情況和實際困難發到“微”信群，工作狀況一目了然，便于有經驗的老師傅不用放下手頭工作，如親臨現場及時“會診把脈”開出“藥方”，也可直接得到直屬主管領導第一時間批復，有利于員工方便、快捷的解決工作中的疑難，快速出色的完成檢修任務，既節省了匯報工作的時間，又促進了班組成員共同學習探討。
     “微”利貼心“傳關愛”。進入夏季后，該公司逐步豐富平臺題材內容。利用微信平臺，按時向公司員工發送天氣預報，確保全體人員實時掌握天氣情況，針對即將到來的汛期，無論工作還是生活都做到了有備無患。公司全體員工還通過微信平臺互相傳遞“清涼度夏”、“夏季行車注意事項”等小常識，通過多種方式為員工們提供生活服務信息。
     “微”利創新“出新招”。在微平臺使用的期間，該公司嘗到了“甜頭”，形成多個討論小組，包括生產技術討論組、生活信息傳遞組、上級精神宣貫組等等，既提高了專項檢修水平，又豐富了員工的文化生活。同時，開展微信平臺大討論活動，員工集思廣益，逐漸規范“微”平臺的使用，并定期對一段時期內平臺發布的信息進行評比，評選出速度最快、價值最高、用處最大的“微”話題，“微”利平臺的使用得到了公司全體員工的一致好評。來源： 大唐網站