近日，熱網管理三部召開專題會議，學習傳達集團公司、河北公司年中工作會會議精神，同時結合部門重點工作，安排部署下半年工作，動員廣大干部職工，以“嚴”和“實”的精神，全力以赴完成本部門年度各項目標任務。

一是強化紅線意識，推進安全管理。繼續保持安全環保的良好局面，以構建安建環體系為基礎，規范員工工作行為，抓好危險點分析，強化安全監督，守住安全紅線，從細節上堵塞安全漏洞，確保人人安全、事事安全；嚴格落實外委工程安全管理，狠抓反違章治理、隱患排查治理及應急管理；做好一管到戶換熱站設備統計工作；扎實開展防汛排查和季節性檢查工作，確保管網設備安全穩定運行。

二是強化運行管理，努力降低供銷差率。做好管網運行數據監控，確保管溝水位監控、用戶曲線正常，為防汛、抗汛提供準確數據；及時掌握用戶用熱情況，全面排查計量設施安全隱患，巡檢到位、記錄及時，確保計量間、計量設施安全、可靠運行；加強數據統計和分析，做到日分析、周總結，找出數據變化的真正原因，全力以赴降低供銷差率，為完成年度經濟指標、降本增效做出貢獻。

三是深化管理提升，確保工作執行到位。根據部門人員知識結構，以培訓為抓手，在外培的基礎上，主要做好內部培訓，針對地理信息系統、換熱站自動控制、儀表熱量計量等新知識、新系統，有針對性做好培訓，確保職工盡快更新知識結構，提高工作能力；以節能降耗為目的，深入開展軟課題研究，培養濃厚的課題研究氛圍。針對管網及儀表運行中面臨的新問題，制定應對措施，不斷提升解決問題的能力。

四是發揮支部政治優勢，增強團隊凝聚力。發揮黨支部政治核心作用，激發廣大黨員干事創業的動力活力；繼續深入開展“三嚴三實”專題教育活動，以上黨課、觀看警示教育片、用身邊人身邊事做案例剖析等多種方式，找漏洞，尋差距，提高個人處理問題能力及集體協作精神，轉作風強執行，助推公司各項工作不斷取得新進展；加強對黨員管理教育和監督，嚴肅組織紀律，進一步加強黨風廉政建設；推進企業文化建設，增強文化的引領力和凝聚力，團結引領全體職工以“嚴”和“實”的精神全力以赴完成部門年度各項目標任務。   來源：中電投石家莊供熱有限公司