熱網管理二部召開專題會議，組織專工、所長及管理人員學習宣貫了集團公司、河北公司年中工作會議精神，結合會議精神緊抓五個重點穩步推進全年工作。

一是緊抓防汛工作不放松。該部提前部署防汛搶險工作，建立防汛搶險組織機構，完善了防汛應急處置方案，提前落實防汛搶險物資，強化隱患排查機制和防汛預警機制，確保指揮渠道暢通，確保安全度汛。針對汛期搶險工作進行分析和總結，查找短板，增強防范措施，為整個汛期工作的打下堅實的基礎。

二是緊抓外委施工管理不放松。嚴格規范外包施工單位的安全管理，對企業資質、施工人員等綜合管理。施工現場要求施工人員正確使用安全防護用具，開工前做好節點的組織措施，進行安全技術交底。嚴格按照工程驗收監督程序，涉及生產安全質量問題執行一票否決制，確保工程驗收不走過場。

三是緊抓“一管到戶”工作不放松。按照公司“一管到戶”工作部署，該部成立了以部門主任為組長，各所長負責的領導小組，認真對每個換熱站及供熱管網調查了解，仔細記錄每項調查內容，各專工對關鍵環節進行督導把關，嚴防走過場現象的發生。經過多輪次的調查、統計、匯總、分析，截止目前該部已全部完成用戶摸排工作。

四是緊抓計量管理不放松。全面排查計量設施安全隱患，巡檢到位、記錄及時；每天分析用戶用熱曲線，對不正常用汽嚴格監管，防止竊熱現象，從源頭堵塞漏洞，周末和節假日發生故障要求值班人員第一時間到達現場處理。通過一系列舉措該部供銷差率始終處于較低水平，為完成年度經濟指標、降本增效做出突出貢獻。

    五是緊抓黨群管理不放松。深入開展“三嚴三實”專題教育活動，圍繞中心工作，激發支部黨員干事創業的動力。在“一管到戶”工作中，黨員帶領職工全身心投入到用戶摸排調查工作中去，展示了黨員的先進模范性。借力“感黨恩、強黨性、樹信念”大討論活動，引導廣大黨員干部強化黨性觀念，堅定理想信念，樹立發展理念，以奮發圖強精神為推動公司科學健康發展做出貢獻。 來源：中電投石家莊供熱有限公司