近階段，蒲洲熱電有限公司采取四項措施，加強在建工程質(zhì)量管理，逐條逐項落實整改，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，有效提升了工程質(zhì)量，為工程順利、圓滿移交生產(chǎn)鋪平了道路。

一是加強設(shè)備安裝階段的工藝質(zhì)量管理工作。該公司在細(xì)化和強化各專業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任主體的基礎(chǔ)上，加大現(xiàn)場施工質(zhì)量管控力度，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目，責(zé)令返工直至驗收通過；對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格考核、限期整改，從根本上提升了施工人員的責(zé)任意識，確保了施工質(zhì)量。

二是每周組織各專業(yè)開展聯(lián)合質(zhì)量檢查。該公司通過推行聯(lián)合質(zhì)量檢查，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)劣評價和等級排名，進(jìn)一步加大了現(xiàn)場集中質(zhì)量檢查工作力度，為有效促進(jìn)工程施工質(zhì)量提供了堅實保障。

三是推行“施工質(zhì)量責(zé)任牌管理制度”。該公司在執(zhí)行“施工樣板制度”基礎(chǔ)上，深入推行“施工質(zhì)量責(zé)任牌管理制度”，僅在三周時間內(nèi)，通過樣板驗收項目6個，整改待驗收項目12個。在整個工程施工現(xiàn)場中營造出爭創(chuàng)一流和努力實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

四是堅持標(biāo)準(zhǔn)先行，加大安裝過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。該公司要求各專業(yè)人員嚴(yán)格對照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行質(zhì)量驗收程序，在近階段汽輪機主要間隙、鍋爐空預(yù)器主要間隙、主要轉(zhuǎn)機設(shè)備中心調(diào)整、振動值等具體施工過程中，加大安裝過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制工作力度，全力確保機組投產(chǎn)后各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)同行業(yè)一流。 

來源：中國供熱信息網(wǎng)