日前，蒲洲熱電有限公司為全面推進在建工程進度和確保工程高質量移交生產，安排部署做實“四項工作”，強化施工現場工程管理。

一是依托質量管理體系，加大施工質量考核力度。該公司要求按照既定的質量標準，在確保施工質量“寸步不讓”的基礎上，加強過程控制，全面推進“施工樣板管理制度”和“施工質量責任驗收牌”的現場實施，扎實做好施工質量管理工作，確保項目一次成優。

二是重點做好全廠帶電設備單體調試和分部試運工作。該公司要求在接入系統未正式投運前，利用臨時電源，最大限度地完成設備單體調試、分部試運等各項工作，把對工程工期的整體影響降到最低程度，并同時做好帶電設備和系統周邊環境的整治工作。

三是按照新編施工網絡計劃提高計劃的執行剛性。該公司對計劃實施中發現的問題，找對癥結，加大管控，強化執行，徹底整改完善，提升計劃剛性和工作執行力。

四是加大剩余設備催繳工作力度。該公司要求各相關部門準確掌握設備到貨時間，把設備催繳關口前移，保證設備到貨按時、完整，為順利施工提供前提保障。   來源：中國供熱信息網