近一段時間，蒲洲發電分公司為滿足當前在建兩臺2×350MW熱電聯產新機組投運需要，采取四項措施，加強員工隊伍培訓，確保新機組順利通過168小時試運，正式投入商業運營，圓滿完成工程基建到機組投產的銜接過渡。

加強思想教育。

該公司主要從員工的思想教育方面入手，全面動員，做好宣貫，并建立行之有效的考核獎懲機制，將員工培訓工作放在企業良性生存和持續發展的關鍵位置，增強員工緊迫感和責任感，努力形成積極、良好的學習競爭氛圍。

狠抓制度落實。

該公司突出一月一考試、定期人才儲備考試等內容，綜合考慮當前設備逐步更新和自動化不斷投入等因素將培訓制度進一步完善和細化，并形成常態化管理模式認真執行，通過不定期抽查等形式狠抓落實，確保制度執行不打折扣，考核不留情面。

認真開展培訓。

根據員工和崗位的實際需要，該公司細化完善學習計劃，并分步組織實施。充分利用每周學習日，確定學習內容，安排主管及以上專業技術人員對規程系統圖、事故處理、技術分析進行授課，通過認真開展事故預想、反事故演習、崗位練兵等競賽活動，掀起了全員學習的新一輪熱潮。

注重培訓實效。

該公司不定期組織檢查學習培訓內容和培訓工作記錄，并每月組織測試考評，講求培訓實效，確保參訓運行人員熟練掌握專業理論知識和實際操作技能，整體提升全體發電運行員工的事故預判分析和應急處理能力，積極為機組安全、經濟和穩定運行提供堅實的技術保障。（

來源：中國供熱信息網