進(jìn)入冬季以來，蘭州西固熱電公司圍繞“扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)，擴(kuò)大經(jīng)營向好態(tài)勢(shì)，千方百計(jì)增加發(fā)電供熱效益”這一工作重點(diǎn)，不等不靠，緊緊抓住區(qū)域冬季供熱形勢(shì)“急劇變化”的難得有利時(shí)機(jī)，采出多項(xiàng)措施爭(zhēng)熱發(fā)電。截至目前，該公司機(jī)組負(fù)荷達(dá)到了多年未遇的“全開啟”狀態(tài)，發(fā)電量、供熱量指標(biāo)強(qiáng)勁良好、全線“飄紅”，一掃數(shù)十個(gè)月經(jīng)營低迷的頹勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了2016年的良好開局。
　　該公司作為一家熱電聯(lián)產(chǎn)大型企業(yè)，長期以來都是按照夏季檢修冬季大負(fù)荷運(yùn)行的模式安排生產(chǎn)。自2012年地方政府出臺(tái)了更為嚴(yán)格的環(huán)保要求后，冬季因?yàn)榄h(huán)保的要求，大幅減少了煤炭燃燒量，迫使企業(yè)降低發(fā)電供熱負(fù)荷，這對(duì)于發(fā)電量供熱量的提高都依靠冬季的企業(yè)來說，要在多發(fā)電多供熱過程中爭(zhēng)取效益最大化，無疑平添了變數(shù)。
　　該公司分析了甘肅蘭州地區(qū)用電供熱特性及本企業(yè)以“工業(yè)熱用戶為主”的特點(diǎn)，提起了“反季節(jié)”調(diào)整發(fā)電供熱量的思路及安排，以時(shí)間季節(jié)上的重新排列組合，回避與環(huán)保政策的“冬季”沖突，通過加大配煤摻燒的力度降低燃料成本，增加發(fā)電供熱的市場(chǎng)份額，平衡減少因?yàn)?ldquo;冬防”限制帶來的電量熱量的損失；通過嚴(yán)把燃料進(jìn)口關(guān)，采取市場(chǎng)化的手段，使進(jìn)來的燃料達(dá)到“隨季節(jié)變化、隨需求變化、隨價(jià)格變化”；以“適用”為原則，達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)；緊緊抓住煤炭市場(chǎng)持續(xù)有利時(shí)機(jī)，做好降價(jià)提質(zhì)保庫存工作，進(jìn)一步調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的燃料供應(yīng)鏈。
　　為了使近期擴(kuò)大的400多萬平方米供熱市場(chǎng)份額落地坐實(shí)，該公司在深入挖掘運(yùn)行機(jī)組電量潛力基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與熱網(wǎng)電網(wǎng)之間的溝通聯(lián)系，要求所屬職能部門指派成員專職協(xié)調(diào)電熱網(wǎng)調(diào)度關(guān)系。同時(shí)，通過實(shí)行市場(chǎng)信息短信通報(bào)制度以及電量分析一周雙會(huì)制度，分析應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)環(huán)境變化的策略，及時(shí)解決設(shè)備、燃煤等方面影響電量的因素，提升營銷工作貢獻(xiàn)度；抓住區(qū)域內(nèi)一切稍瞬即逝的發(fā)電供熱時(shí)機(jī)，把創(chuàng)新作為解決生產(chǎn)經(jīng)營難題的有效手段，大膽實(shí)踐，大膽論證，確保實(shí)現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破。  來源：中國電力網(wǎng)